—— 十一局二公司混凝土拌合站管理中心开展“过紧日子、兴节俭风”主题教育活动
“自觉养成厉行节约、反对浪费的良好习惯，从小事做起， 从细节做起，争做勤俭节约的传播者、实践者和示范者……”，中铁十一局集团第二工程有限公司混凝土拌合站管理中心（以下简称“中心”）积极开展“过紧日子、兴节俭风”主题教育活动。
今年以来，受新冠肺炎疫情影响，公司上下面临形势异常严峻，加之行业竞争加剧，各项监管及标准日益严苛，持续健康发展受到了极大挑战。面对这种情况，中心党支部响应号召，向“过紧日子、兴节俭风”迈出了坚定的战略步伐，并在全中心举行了主题教育活动启动仪式，积极倡导勤俭新措施：
一是制定网络办公管理办法，利用疫情期间网络办公的经验，全面推广网络视频会，减少会议举办经费和差旅费；二是合理调配混凝土罐车，有序发料，尽量减少拌和机空转时间和频繁启动次数；三是常用配件、总成件等实施框架招议标、询价比对的方式降低设备维护费用；四是采用推荐和保荐的方式引入优质运输队伍、优胜略汰，并实施年度预决算；五是建立混凝土调度系统，科学调配，倡导混凝土“二次利用”；六是收尾拌合站做到“工完、料尽、场地清”；七是倡导“每月节约一包纸活动”，减少邮寄频次。
各拌合站积极落实主题教育各项活动措施，全体人员把“过紧日子”思想内化于心、外化于形、固化于制，主动克服当前困难局面、应对各种风险挑战，以10%为基点，创新形式，多措并举，夯实责任，协同发力，共同推动混凝土拌合站管理中心在新形势下的高质量发展。
今年以来，受新冠肺炎疫情影响，公司上下面临形势异常严峻，加之行业竞争加剧，各项监管及标准日益严苛，持续健康发展受到了极大挑战。面对这种情况，中心党支部响应号召，向“过紧日子、兴节俭风”迈出了坚定的战略步伐，并在全中心举行了主题教育活动启动仪式，积极倡导勤俭新措施：
一是制定网络办公管理办法，利用疫情期间网络办公的经验，全面推广网络视频会，减少会议举办经费和差旅费；二是合理调配混凝土罐车，有序发料，尽量减少拌和机空转时间和频繁启动次数；三是常用配件、总成件等实施框架招议标、询价比对的方式降低设备维护费用；四是采用推荐和保荐的方式引入优质运输队伍、优胜略汰，并实施年度预决算；五是建立混凝土调度系统，科学调配，倡导混凝土“二次利用”；六是收尾拌合站做到“工完、料尽、场地清”；七是倡导“每月节约一包纸活动”，减少邮寄频次。
各拌合站积极落实主题教育各项活动措施，全体人员把“过紧日子”思想内化于心、外化于形、固化于制，主动克服当前困难局面、应对各种风险挑战，以10%为基点，创新形式，多措并举，夯实责任，协同发力，共同推动混凝土拌合站管理中心在新形势下的高质量发展。
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