四公司金甬铁路项目部“四项举措” 做好见习生管理培养工作

今年,14名高校毕业生被分配到项目,开启了为期一年的见习。为逐步了解新员工、凝聚新员工、激励新员工,为见习生成长成才铺路架桥,四公司金甬铁路项目部从多方面展开了有益摸索,“四项举措”做好见习生管理培养工作。
一是夯实“双导师制”基础。项目为新员工分配技能和生活导师各一名,负责见习生的业务技能和生活帮扶。领导班子组成见习培养考核小组,随时跟踪了解见习生工作情况、个人需求等状况,并每月对导师进行评定考核打分,分数为100分制,由见习生30%的评定分数和考核小组70%的考核分数组成,分数连续三个月低于60分的指导老师将被扣减导师津贴。二是营造“学比赶超”氛围。项目规划见习人才梯队培养思路,尤其侧重新员工学习、实践、创新等方面能力素质的提升,根据新员工工作的差异表现,有效评选月度、季度“工地之星”、“进步之星”、“奋进之星”并按层次给予一定的精神、物质奖励,营造“学、比、赶、超”浓烈氛围。三是搭好“心灵驿站”平台。项目以心灵驿站为依托,按月开展见习生团体心理辅导,组织“你来说,我来做”、“破冰游戏”等团体心理活动,为新员工提供一个释放压力与传播心声的窗口,同时给新员工打造了一个展示自我的平台。四是抓牢“线上线下”载体。项目通过职工夜校、职工书屋等线下平台提升新员工业务能力,并为见习生定做《见习成长》手册,做到见习培养有记录、学习有互动、成长有反馈。同时,积极探索“互联网+”学习方式,借助项目微信、QQ工作群分享上传优秀技术、理论文章,学习各项业务知识;利用“学习强国”平台,开展“周五学习日”、“每日一学”等活动。
 
 
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