中国铁路工程建设网原创 陈军信，就是那个集团公司2017年度“十大新闻人物。”
提起被誉为贵安新区施工线上的“铁人”及领路人陈军信时，20枚奖牌瞬间滑过了笔者的脑海，中国铁建“企业文化建设优秀项目部”“贵州省建筑安全文明施工样板工地”“贵州省建筑工程优质质量结构工程杯竞赛奖……”
这是怎样一个领导者，能带领团队在短短2年内取得20余项荣誉?直到一个身材魁悟、面庞坚毅，年岁不高却华发生辉的中年男人，如数家珍般叙说着项目情况时，笔者在笔记本上写下四个词：细致，果敢，坚毅，担当。
陈军信的盛名自然是因为他所负责的项目中屡立战功，但更多人说，他身上弥散着一股子“军人”的精气神，才是更具魅力的地方!
进度为王施工忙——
“管理是盯出来的、效益是干出来的、荣誉是拼出来的。”陈军信用这样一句话总结了东广场项目的成功经验。这个一上场就面临资金紧张、材料供应困难、征地拆迁难以推进等困境的项目，却实现了土石方爆破开挖运输任务提前10天、桩基施工提前8天、底板施工提前15天、主体结构工程提前5天完成等一项项突破，恐怕和他将这样的理念铭于心、立于言、践于行不无关系。同时，他在抓进度的过程中，陈军信不忘安全质量，至今保持了安全生产679天零事故、质量零缺陷的记录。
新兴技术促生产——
“科技就是生产力。”陈军信还是个爱琢磨、善思考的人。如何让常规施工装上大数据，提高功效，降低成本，确保安全质量?
带着这个问题，他带领团队制定“两优一杯”创优目标，积极运用新技术。桩基施工在贵州首家应用的SWSD型双动力头强力多功能钻机，工效较常规旋挖钻机提高7倍，二维码技术、高耐久性混凝土技术、高强钢筋直螺纹连接技术、基于移动互联网的项目动态管理信息技术及框架柱采用抱箍工艺等技术应用，均取得了很好的效果。
精细管理创效益——
“工程没有效益还不如不干。” 陈军信经常用这句话来警示他的团队。工作中，他时刻要求“事前有预算，过程有核算，事后有决算”，认真下好“成本管理”和“精细化管理”两步棋;日常生活上，他大力倡导“捂紧钱袋子、过好紧日子”的思想，严格控制差旅费和招待费等非生产性开支;对外接待方面，他从不讲排场、比阔气，能在食堂招待的绝不去外面;经营管理领域，他精细管理，稳健经营，十分注重用数据说话，并巧妙灵活的运用到生产经营中，向精益化管理要效益，向二次经营要效益，想方设法挖掘潜在效益。除此之外，他还积极组织形式多样的劳动竞赛活动，带头实行领导包保制度，从考核中见成效，并定期开展材料与机械设备节超分析，及时优化施工方案，真正号准脉、开对方、下准药，确保效益颗粒归仓。
干揽结合铸品牌——
贵安新区自成立以来，中铁、中建、中交、中冶等实力雄厚的建筑企业便云集贵安。如何在强手如林中脱颖而出?“早一点、快一点、苦一点”便是秘诀。当相邻标段还在为图纸发愁时，他的项目已经全面开工;当相邻标段还在为征迁头疼时，他的项目已拉开了大干局面;当相邻标段还在忙乎主体工程时，他的项目已甩开膀子最后冲刺。创造了第一家进场、5天开工，一个月完成临设的“贵安速度”。
进度上的突破丝毫没有影响项目的安全质量，在各类检查评比中，东广场项目始终名列前茅。“家门口”项目的出色让陈军信实现了以干促揽、干揽结合;因业绩突出，业主直接划拨8000万扩建工程任务，指定交由陈军信的团队负责施工。
回首征程，陈军信已是荣誉满身。采访最后，陈军信深情激昂的告诉笔者：“我愿作中铁二十局鼎盛复兴道路上的‘排头兵’!”
