多措并举抓安全、保质创优做卫士

—— 中铁二局五公司312国道项目安全生产管理工作纪实
(通讯员 朱红洲)进场以来,中铁二局五公司312国道项目牢固树立安全发展理念,以关爱员工、关爱生命,保护员工安全和健康为出发点,通过科学管理、严格管理、超前管理,多措并举抓好安全管理,确保安全生产可控,使安全生产管理工作提高到一个新水平,为确保全面完成经营生产任务创造了良好氛围。
       全力做好安全生产的各项基础性工作,严格落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,充分发挥项目的宏观指导和监督职能,全面部署,定期考核,深入开展施工现场安全生产工作,全力保障项目生产安全。一是建立健全安全生产制度,成立以项目经理为组长的领导小组,认真履行各自的职责;二是定期开展风险评估,提前管控,确保施工安全;三是高度重视安全教育培训工作,人员入场前组织进行岗前安全教育、三级教育,经考试合格后进场施工 ;四是制定了日常安全教育培训计划,定期组织开展日常安全教育、警示教育、专题教育等活动;五是项目部坚持安全员每日巡检,安全总监组织周检,每月底由项目经理组织开展月度安全生产大检查,以“五定原则”制定问题库,下发至责任人进行整改,并定期复查,形成闭环管理;六是大力开展了安全宣传日、安全生产月宣誓、职民工体检等一系列活动,营造良好的安全生产氛围;七是广泛实行安全管理标准化:实名制系统标准管理、四口五临边标准管理、起重吊装标准管理、临时用电标准管理、消防安全标准管理;八是加强应急预案管理,适时组织应急演练,从小处做起,防微杜渐,确保施工生产安全。
       在做好基础性安全生产管理工作的基础上,项目部积极运用各种先进手段打造安全生产管理工作的亮点,通过信息技术的“速度快、覆盖广、涉及深”的优点来弥补传统管理手段的不足及弊端,更好地促进安全生产工作的深入开展。一是项目自主研发了“安全隐患排查治理积分管理系统”,通过上传安全隐患并整改闭合便可获取相应积分,可通过积分兑换丰厚奖励,以此激励一线作业人员参与现场安全管理,实现项目人人管安全的良好局面;二是项目部在民工集宿区创新修建了占地面积265平方米,一次性可容纳约200人的“大学式”工友学堂,通过使用多媒体安全培训工具箱、投影仪等设施设备,定期组织民工开展安全教育培训、安全技能培训、施工技术交底等培训工作,提高了项目教育培训效率和效果;三是项目部推行清单式安全质量管理,细化各工序安全质量检查内容,使检查内容表格化,逐一进行检查销项,将现场安全质量检查落到实处;四是项目部运用BIM技术进行施工场地布置、规划,并通过应用BIM技术模拟现场施工工况,提早发现后期施工生产过程中可能存在的安全生产问题,做到提前纠偏,从而指导安全施工;五是项目部结合本工程施工特点,设立了安全实体体验馆、VR安全体验馆和样板展示区,让施工人员身临其境,有效提高了作业人员的安全质量意识;六是项目部在工地现场安装了视频监控,并在施工现场、项目部驻地建立了视频监控中心,结合手机监控终端,实现了工地现场施工安全的实时监控,并保存影像资料;七是项目部基于中国中铁安全质量教育培训微课堂云平台开展管理人员安全教育培训,实现了安全培训管理的信息化、培训内容多媒体化。
       312国道项目正在努力通过一系列管理手段将企业的安全生产工作整合、完善、优化,将人、机、物、环境等涉及安全生产工作的各个环节有机地结合起来,保证企业生产经营活动在安全健康的前提下正常开展,使安全技术对策措施发挥最大的作用,从而确保各项安全工作有效开展,共同努力,推进项目整体建设安全稳定前行。
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