任杨
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中铁二十一局集团第一工程有限公司

中铁二十一局一公司和若铁路S5标段项目部 “大数据”助力施工生产“加速度”

  一台电脑一个集成系统上,工程项目每天施工进度、完成工程数量、产值、材料计划、理论成本等数据一目了然,中铁二十一局一公司和若铁路S5标段项目部总工张志勇在电脑上演示i8项目业务集成系统中项目当天各类工程数据汇总情况,让在场人员对大数据的神奇和运算分析功能的强大惊叹不已。

  以前项目存在线路长、专业种类多、各类专业数据庞大等情况,现场施工技术人员每天需要填报大量的纸质施工计划、各类施工报表,经常会出现填报内容遗漏,不能快速高效地记录分析的弊端。为解决这些问题、不断提高项目信息智能化管理水平,中铁二十一局一公司和若铁路S5标段项目部在全公司率先推行i8项目业务集成系统。

图为和若铁路项目部技术人员操作讲解i8业务集成系统

  “这个集成系统实现了对工程项目工程进度、成本控制、物资材料管理等全方位的智能化动态管理,并通过大数据分析,形成各类柱状图、分布曲线、占比图等,可直观地看到工程进度、工程数量、产值、物资节超等完成情况,并对未完成计划目标的情况进行预警,及时提醒调整计划、加强管控,使各项管理工作处于受控状态,从而为提升项目管理、加快施工进度提供了大数据信息智能化支持。”张志勇指着电脑屏幕介绍说。

  该系统减少了施工技术人员纸质信息数据记录工作量,且数据可以永久保存;加强了工管、物资、计划部门之间的工作衔接的时效性,提高了工作效率;在验工计价方面发挥了更便捷的作用,减少了技术人员的工作量,让大家将更多地时间放到现场技术管理上。该系统还支持多终端使用,为不同层级终端提供数据分析结果,不论是项目班子成员、中层管理人员、普通技术人员都可以看到自己管理范围内的各项数据记录汇总情况,能让数据传递更加精准,而且公司业务主管部门、领导班子成员也可共享数据。

  i8项目业务集成系统的应用和推广,全面提升了项目部信息智能化管理水平,为施工生产提供了“加速度”,在建设单位检查中创下多项第一的好成绩。截止今年7月底,不含冬季、疫情影响的2个多月时间,项目仅用10个月时间完成标段136.93公里的桥涵路基主体工程,创出响当当的“和若速度”,全面完成建设单位下达的各项任务指标,受到和若铁路公司、集团公司和公司通报表扬,连续在乌铁局集团2019年下半年、2020年上半年信用评价中位列全线第一名,项目部荣获和若铁路公司2019年度先进项目部称号,车尔臣G315连续梁国道大桥被建设单位选树为全线安全文明标准工地。

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