一台电脑一个集成系统上，工程项目每天施工进度、完成工程数量、产值、材料计划、理论成本等数据一目了然，中铁二十一局一公司和若铁路S5标段项目部总工张志勇在电脑上演示i8项目业务集成系统中项目当天各类工程数据汇总情况，让在场人员对大数据的神奇和运算分析功能的强大惊叹不已。
以前项目存在线路长、专业种类多、各类专业数据庞大等情况，现场施工技术人员每天需要填报大量的纸质施工计划、各类施工报表，经常会出现填报内容遗漏，不能快速高效地记录分析的弊端。为解决这些问题、不断提高项目信息智能化管理水平，中铁二十一局一公司和若铁路S5标段项目部在全公司率先推行i8项目业务集成系统。
图为和若铁路项目部技术人员操作讲解i8业务集成系统
“这个集成系统实现了对工程项目工程进度、成本控制、物资材料管理等全方位的智能化动态管理，并通过大数据分析，形成各类柱状图、分布曲线、占比图等，可直观地看到工程进度、工程数量、产值、物资节超等完成情况，并对未完成计划目标的情况进行预警，及时提醒调整计划、加强管控，使各项管理工作处于受控状态，从而为提升项目管理、加快施工进度提供了大数据信息智能化支持。”张志勇指着电脑屏幕介绍说。
该系统减少了施工技术人员纸质信息数据记录工作量，且数据可以永久保存;加强了工管、物资、计划部门之间的工作衔接的时效性，提高了工作效率;在验工计价方面发挥了更便捷的作用，减少了技术人员的工作量，让大家将更多地时间放到现场技术管理上。该系统还支持多终端使用，为不同层级终端提供数据分析结果，不论是项目班子成员、中层管理人员、普通技术人员都可以看到自己管理范围内的各项数据记录汇总情况，能让数据传递更加精准，而且公司业务主管部门、领导班子成员也可共享数据。
i8项目业务集成系统的应用和推广，全面提升了项目部信息智能化管理水平，为施工生产提供了“加速度”，在建设单位检查中创下多项第一的好成绩。截止今年7月底，不含冬季、疫情影响的2个多月时间，项目仅用10个月时间完成标段136.93公里的桥涵路基主体工程，创出响当当的“和若速度”，全面完成建设单位下达的各项任务指标，受到和若铁路公司、集团公司和公司通报表扬，连续在乌铁局集团2019年下半年、2020年上半年信用评价中位列全线第一名，项目部荣获和若铁路公司2019年度先进项目部称号，车尔臣G315连续梁国道大桥被建设单位选树为全线安全文明标准工地。
