本网成都讯（通讯员 梁明清）向外协队伍委派党群工作协理员，是加强外协队伍管理、提升工程项目管理水平的重要措施，也是推动工程项目党建思想政治工作向外协队伍延伸的有益探索。经过近年来的调研和实践，中铁二局四公司党委按照“三个结合、八个细化”，开展党群协理员工作。目前，公司36个在建项目均向协作队伍委派党群协理员。
他们工作中按照党委考核、委派任命的方式，制定了以“三个结合、八个细化”为主要内容的工作方法，使外协队伍的综合能力与企业同步提升。“三个结合”旨在第一时间把国家政策法规、企业管理措施在外协队伍及时宣传到位，把员工的合理诉求和待遇及时反馈并落到实处，实现发展的成果与员工共享，让协作队伍感知到企业的关怀，愿意为公司发展做出更大的贡献，从而构建共建共荣合作共赢的全新机制。“八个细化”作为协理员日常工作的准则，成为了进一步密切联系群众，切实服务劳务人员、着力维护队伍稳定的纽带。
自“三个结合、八个细化”工作法推广以来，劳务人员主人翁意识得以凸显，参与工作的积极性更加高涨，对企业的依赖感、信任感显著攀升，尤其是协理员深入其中，“六大员”作用得以充分发挥，加深了劳务人员与企业间的沟通，多数矛盾一经发现便被快速解决。在此基础上，各项目培养出的特色文化得以深入人心，构建和谐、平安、共赢的局面已然成为共同愿景。
他们工作中按照党委考核、委派任命的方式，制定了以“三个结合、八个细化”为主要内容的工作方法，使外协队伍的综合能力与企业同步提升。“三个结合”旨在第一时间把国家政策法规、企业管理措施在外协队伍及时宣传到位，把员工的合理诉求和待遇及时反馈并落到实处，实现发展的成果与员工共享，让协作队伍感知到企业的关怀，愿意为公司发展做出更大的贡献，从而构建共建共荣合作共赢的全新机制。“八个细化”作为协理员日常工作的准则，成为了进一步密切联系群众，切实服务劳务人员、着力维护队伍稳定的纽带。
自“三个结合、八个细化”工作法推广以来，劳务人员主人翁意识得以凸显，参与工作的积极性更加高涨，对企业的依赖感、信任感显著攀升，尤其是协理员深入其中，“六大员”作用得以充分发挥，加深了劳务人员与企业间的沟通，多数矛盾一经发现便被快速解决。在此基础上，各项目培养出的特色文化得以深入人心，构建和谐、平安、共赢的局面已然成为共同愿景。
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