梁马峰
本站通讯员:梁马峰
中铁三局集团线桥工程有限公司

让“质量月”在南沿江扎根开花结硕果


为贯彻落实股份有限公司下发的《中国中铁关于开展2020年“质量月”活动安排的通知》,认真落实党中央、国务院关于质量工作的重大决策部署,切实提高全员质量意识及工程施工质量管理水平,中铁三局南沿江项目架梁分部积极行动,结合项目实际,精心筹划、科学安排、周密部署,确保“质量月”活动落地生根、开花结果,取得实实在在的成效。
一、落实质量管理制度分部领导高度重视,组织召开了以“狠抓质量管理,消除质量隐患,杜绝触碰红线,提升质量水平”为主题的“质量月”活动,责任到人、责任到岗。成立了以分部经理为组长,各部门负责人为成员的“质量月”活动领导小组,具体负责活动的组织策划、措施落实、检查总结等事项。建立健全质量管理体系,以丰富的活动载体和形式不断强化员工质量意识,分析查找问题、落实改进措施,寻找质量管理差距,努力推进管理的规范化和作业的标准化,有效地提升了项目质量管理水平,形成了施工质量的“全覆盖”,营造了“人人讲质量、人人重质量”的良好氛围。
二、加强质量管理学习。分部始终将质量管理工作作为施工生产的首要内容,使质量管理理念入脑入心,外化于行,从源头把控好“质量关”,提升项目质量管理水平,扎实推进项目质量工程建设,共同打造优质工程。
三、定制班组技能比拼 提升素质建队伍  在质量月期间,分部积极开展了工程质量知识竞赛活动,激发班组提高自身技能水平和质量意识,以师代徒为契机,以技能培训、班组比拼推进“质量月”活动,精心设计考核内容,在全项目掀起如火如荼的“比、学、赶、超、帮”热潮。通过深化岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技能比武等常态化活动,不断提升参建人员技能素质,夯实班组质量能力建设基础。
四、开展质量专项排查治理。通过对施工现场日常巡检,发现问题、及时整改落实,做好施工现场的质量管理,推进项目工程质量上新水平。该项目以“质量月”活动为契机,通过召开质量通病暨预防措施分析会、现场检查、工程例会等方式,集中梳理质量管理方面的薄弱环节,有效整治影响施工质量的关键问题。同时,设立“曝光台”,利用每周的生产交班会,将日常检查中所拍的安全隐患照片以幻灯片的形式进行通报,并要求被通报的管理人员和劳务队当场检讨和承诺。安质部详细记录被曝光的人员名称、存在质量隐患的工序环节、曝光时间及曝光原因,建立质量隐患曝光台帐,明确整改时间及措施,并及时进行整改验收,堵塞质量管理漏洞,为后续施工质量保障奠定了基础。
五、扎实推进职工夜校 增强质量管理水平  该项目充分采用职工夜校形式,努力开展质量宣传活动,紧紧围绕现场质量重点领域,不断加强自我对标、自我完善、自我提高能力,推动质量提升攻坚战。工程管理部、安全质量部根据月度培训课程安排,扎实开展施工质量培训会、研讨会,将职工夜校开展情况纳入质量管理体系考核内容,充分发挥先锋模范带头作用,唱响“质量月”活动主旋律。
质量管控只有起点没有终点,只有更好没有最好。该项目紧紧围绕“质量月”活动主题,以“消灭不合格工程、消灭主要质量通病、消灭重大质量事故和质量隐患、实现产品质量合格率100%”为目标,全面落实质量管理各项责任,形成齐抓共管、多管齐下的工作局面,确保“质量月”活动扎根开花结硕果。
 
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