为贯彻落实股份有限公司下发的《中国中铁关于开展2020年“质量月”活动安排的通知》，认真落实党中央、国务院关于质量工作的重大决策部署，切实提高全员质量意识及工程施工质量管理水平，中铁三局南沿江项目架梁分部积极行动，结合项目实际，精心筹划、科学安排、周密部署，确保“质量月”活动落地生根、开花结果，取得实实在在的成效。
一、落实质量管理制度。分部领导高度重视，组织召开了以“狠抓质量管理，消除质量隐患，杜绝触碰红线，提升质量水平”为主题的“质量月”活动，责任到人、责任到岗。成立了以分部经理为组长，各部门负责人为成员的“质量月”活动领导小组，具体负责活动的组织策划、措施落实、检查总结等事项。建立健全质量管理体系，以丰富的活动载体和形式不断强化员工质量意识，分析查找问题、落实改进措施，寻找质量管理差距，努力推进管理的规范化和作业的标准化，有效地提升了项目质量管理水平，形成了施工质量的“全覆盖”，营造了“人人讲质量、人人重质量”的良好氛围。
二、加强质量管理学习。分部始终将质量管理工作作为施工生产的首要内容，使质量管理理念入脑入心，外化于行，从源头把控好“质量关”，提升项目质量管理水平，扎实推进项目质量工程建设，共同打造优质工程。
三、定制班组技能比拼 提升素质建队伍 在质量月期间，分部积极开展了工程质量知识竞赛活动，激发班组提高自身技能水平和质量意识，以师代徒为契机，以技能培训、班组比拼推进“质量月”活动，精心设计考核内容，在全项目掀起如火如荼的“比、学、赶、超、帮”热潮。通过深化岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技能比武等常态化活动，不断提升参建人员技能素质，夯实班组质量能力建设基础。
四、开展质量专项排查治理。通过对施工现场日常巡检，发现问题、及时整改落实，做好施工现场的质量管理，推进项目工程质量上新水平。该项目以“质量月”活动为契机，通过召开质量通病暨预防措施分析会、现场检查、工程例会等方式，集中梳理质量管理方面的薄弱环节，有效整治影响施工质量的关键问题。同时，设立“曝光台”，利用每周的生产交班会，将日常检查中所拍的安全隐患照片以幻灯片的形式进行通报，并要求被通报的管理人员和劳务队当场检讨和承诺。安质部详细记录被曝光的人员名称、存在质量隐患的工序环节、曝光时间及曝光原因，建立质量隐患曝光台帐，明确整改时间及措施，并及时进行整改验收，堵塞质量管理漏洞，为后续施工质量保障奠定了基础。
五、扎实推进职工夜校 增强质量管理水平 该项目充分采用职工夜校形式，努力开展质量宣传活动，紧紧围绕现场质量重点领域，不断加强自我对标、自我完善、自我提高能力，推动质量提升攻坚战。工程管理部、安全质量部根据月度培训课程安排，扎实开展施工质量培训会、研讨会，将职工夜校开展情况纳入质量管理体系考核内容，充分发挥先锋模范带头作用，唱响“质量月”活动主旋律。
质量管控只有起点没有终点，只有更好没有最好。该项目紧紧围绕“质量月”活动主题，以“消灭不合格工程、消灭主要质量通病、消灭重大质量事故和质量隐患、实现产品质量合格率100%”为目标，全面落实质量管理各项责任，形成齐抓共管、多管齐下的工作局面，确保“质量月”活动扎根开花结硕果。
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