为贯彻落实集团公司、公司亏损项目整治、“两金”压控暨资金管理工作部署会议精神，10月14日下午，中牟项目部组织全体干部职工召开“从严治亏 从我做起”大反思、大排查、大整治主题教育活动反思会。
图为中牟项目部开展“从严治亏 从我做起”主题教育反思会现场
会上，全体职工结合自身岗位职责，从责任意识、认真履职、严格管理、提高素质等方面做出了深刻的剖析，并提出下一步整改措施，各业务部门也针对加强成本控制、提高创效能力等方面提出一些切实可行的工作计划及建议。
项目经理余志斌对会议总结时强调：一要迅速转变思想观念，牢固树立效益第一、成本第一的理念，让“创效光荣、亏损可耻”成为大家自觉行动。二要找准问题，制定整改措施。在全员大反思的基础上，梳理找准问题，制定切实可行的措施。三要明确责任，抓好措施落实。措施制定以后，要明确落实责任部门和具体责任人，做到有一项改一项，改一项成一项，推动新老问题一并解决，努力形成亏损治理长效机制，推动项目管控走向“严实硬”。四要全员参与、全方位渗透、全过程控制，共同努力，把项目管控水平提高到一个新的层次，使项目管理更加规范化，给公司争创更多的利润，让员工得到更多的实惠，向亏损项目说“不”。
图为中牟项目部开展“从严治亏 从我做起”主题教育反思会现场会上，全体职工结合自身岗位职责，从责任意识、认真履职、严格管理、提高素质等方面做出了深刻的剖析，并提出下一步整改措施，各业务部门也针对加强成本控制、提高创效能力等方面提出一些切实可行的工作计划及建议。
项目经理余志斌对会议总结时强调：一要迅速转变思想观念，牢固树立效益第一、成本第一的理念，让“创效光荣、亏损可耻”成为大家自觉行动。二要找准问题，制定整改措施。在全员大反思的基础上，梳理找准问题，制定切实可行的措施。三要明确责任，抓好措施落实。措施制定以后，要明确落实责任部门和具体责任人，做到有一项改一项，改一项成一项，推动新老问题一并解决，努力形成亏损治理长效机制，推动项目管控走向“严实硬”。四要全员参与、全方位渗透、全过程控制，共同努力，把项目管控水平提高到一个新的层次，使项目管理更加规范化，给公司争创更多的利润，让员工得到更多的实惠，向亏损项目说“不”。
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