中国铁路工程建设网讯(高丰收)企业工程建设离不开协作队伍。尤其是在路桥各项工程建设中，企业中的协作队伍逢山开路、遇水建桥，为工程项目按工期高质量的完成奠定了坚实的基础。
然而，在企业项目管理中，也经常遇到协作队伍人员配合积极性不高、安排部署的工作执行落实不到位、关键性节点目标不能按时完成等问题。这不仅增加了企业项目管控风险，更是在业主中留下不好的印象。优质高效的完成工程项目，不仅需要提高协作队伍建设，更需要企业做好服务，解决问题，从而实现企业和协作队伍创效创誉双收双赢。
首先，严把协作队伍资质的审查、引进，把有诚信有实力有合作诚意的外协队伍留在项目上。而项目管理者更要做到勤政廉政，降低和规避协作队伍在管理中的风险，消除工程之外的其它费用支出，守住廉洁底线。
其次，要加强与协作队伍的交流沟通，特别是在安全、质量、进度、文明施工、环境保护、效益等方面进行深入的探讨;指导帮扶、鼓励支持协作队伍的小改小革，并给与推广和奖励，激励他们的建设和创造能力。特别在施工中为安全质量、形象进度、节点目标、材料节超等做出贡献的班组或个人，工程项目部让他戴红花、发证书、拿奖金、上讲台、评先进、树典型，从而激发他们的主人公精神和主观能动性。
再次，要将企业的服务融入到协作队伍管理的全过程。现场管理人员在一线对每个工作面的施工动态准时掌握，积极主动解决协作队伍在施工过程中遇到的影响工程安全、质量、进度、效益的因素。同时，在现场管理中针对协作队伍提出的问题，第一时间与班组长进行有效的沟通解决，实现以日保周、以周保月的目标。
让服务“触角”延伸到每个工作面，实现协作队伍与企业共同发展。多年来，中铁四局七公司未发生因农民工工资等原因上访、堵路等维稳事件，在每次上级单位平推检查中均获得赞誉，赢得多次业主组织的品质工程建设观摩。
