我是和若铁路S5标一工区的施工员，作为一名有着几十年工龄的老员工，亲身经历了企业这些年经营发展的风风雨雨，与企业休戚与共，早已把企业当成自己的家，深知项目成本控制好坏、创效水平的高低直接影响企业的生存发展，也关系我们每一个企业员工的切身利益。因此在实际工作中我们每一个施工人员必须树立效益第一、成本第一的理念，经常反思工作中存在的不足，制定整改措施，干好本职工作，把成本控制工作落实到实际工作中去，才能为实现项目各项任务目标添砖加瓦。下面就现场成本控制谈几点自己的认识：
图为施工员焦瑞生在现场检查脚墙模板的搭设
作为一名现场施工的管理者，要把好施工管理、成本管控的关键点，必须做到“多想、多学、多看、多跑”，至关重要。
“多想”就是作为现场施工的组织者、成本控制者，就是要超前预想一项工程施工怎么组织协调、配备人力、机械设备、保证物资材料供应，才能发挥施工组织最大效率，既保证安全质量进度，也能控制好施工成本。除此之外，要善于发现问题隐患，及时汇报，积极配合解决，防止造成更大的损失。
“多学”不管到什么时候，都要有活到老学到老的心态，正所谓：打铁还需自身硬，必须加强施工新技术、新工艺的学习，否则一知半解，是盯控不好安全质量的，更谈不上提高工效、控制成本了。
“多看”就是要盯住施工各个环节流程，严格盯控是否按施工规范施工，每一项施工工艺流程是否符合规范要求，安全质量上绝对不能出现问题，否则出现问题造成停工或返工，加大了成本支出，损害了企业信誉得不偿失，必须在保证安全质量的前提下保证施工进度。
“多跑”就是要盯住关键点，把住关键部位的工程质量，如填筑路基时，要把控所用的填料是否达到要求，路基压实作业时，要把控压实度是否满足要求；在浇筑混凝土时，把控模板支护是否牢固，混泥土的浇筑温度以及塌落度是否合格等，同时施工隐蔽工程更得盯控到位，不能出现半点差错。
因此，只有做到了“多想、多学、多看、多跑”，才能履行好施工员的现场管理职责，把施工管理和成本控制落在实处，才能为项目创誉创效贡献力量。
图为施工员焦瑞生在现场检查脚墙模板的搭设作为一名现场施工的管理者，要把好施工管理、成本管控的关键点，必须做到“多想、多学、多看、多跑”，至关重要。
“多想”就是作为现场施工的组织者、成本控制者，就是要超前预想一项工程施工怎么组织协调、配备人力、机械设备、保证物资材料供应，才能发挥施工组织最大效率，既保证安全质量进度，也能控制好施工成本。除此之外，要善于发现问题隐患，及时汇报，积极配合解决，防止造成更大的损失。
“多学”不管到什么时候，都要有活到老学到老的心态，正所谓：打铁还需自身硬，必须加强施工新技术、新工艺的学习，否则一知半解，是盯控不好安全质量的，更谈不上提高工效、控制成本了。
“多看”就是要盯住施工各个环节流程，严格盯控是否按施工规范施工，每一项施工工艺流程是否符合规范要求，安全质量上绝对不能出现问题，否则出现问题造成停工或返工，加大了成本支出，损害了企业信誉得不偿失，必须在保证安全质量的前提下保证施工进度。
“多跑”就是要盯住关键点，把住关键部位的工程质量，如填筑路基时，要把控所用的填料是否达到要求，路基压实作业时，要把控压实度是否满足要求；在浇筑混凝土时，把控模板支护是否牢固，混泥土的浇筑温度以及塌落度是否合格等，同时施工隐蔽工程更得盯控到位，不能出现半点差错。
因此，只有做到了“多想、多学、多看、多跑”，才能履行好施工员的现场管理职责，把施工管理和成本控制落在实处，才能为项目创誉创效贡献力量。
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