为促进新员工快速成长成才，二十一局一公司喀什分公司结合实际，因地制宜，推行“师徒结对”“五定三率”工作法，加力助推了“师徒结对”工作的落地生根，收到良好效果。
图为喀什分公司“师徒结对”工作中师傅正在向徒弟讲授施工测量放线业务
喀什分公司“五定三率”工作法为“定计划、定内容、定要求、定目标、定考核”的“五定”，“学习完成率、计划兑现率、考核达标率”的“三率”。“五定”为“定计划”就是每位师傅制定具体的实习培训计划，采取不同阶段培训相关内容的方法，循序渐进；“定内容”就是要根据实习生实习专业学习要求，分阶段有针对性地制定实习专业技术内容；“定要求”就是要求实习生每周一小结、每月一汇报实习学习情况，及时掌握实习生学习情况，拾遗补缺；“定目标”就是分公司制定半年、年度实习生业务考核达标目标，根据专业不同需要达到的专业工作水平；“定考核”就是分公司半年将进行一次阶段考核，实习期满进行业务达标考试考核，考核优秀的表彰奖励，并作为初步任用的依据。“三率”为“学习完成率”就是定期检查每位师傅确定的阶段性学习内容是否完成，效果如何；“计划兑现率”就是定期检查实习培训计划推进落实情况，发现问题协调解决；“考核达标率”就是检查半年、实习期满考试考核达标率，是否达到制定的目标。
“五定三率”工作法的实施，细化量化了“师徒结对”工作，明确了师徒双方的任务目标，强化了该项工作的阶段性控制落实，形成了一整套行之有效的激励约束机制，确保了此项工作的有效落实和深入发展，最终实现“一代更比一代强”的企业目标。
截止目前，14名新老员工自愿结成的7组对子，“传帮带”工作全面展开，实习生们在师傅的带领下，从政治理论、企业文化、业务知识、专业技能等方面开展了系统学习培训，目前计划推进、学习情况良好，在不远的将来他们定将成长为项目专业技术的骨干力量，在工程建设的广阔天地里大有作为，成长为有理想、有技术、有担当的企业人才。
图为喀什分公司“师徒结对”工作中师傅正在向徒弟讲授施工测量放线业务喀什分公司“五定三率”工作法为“定计划、定内容、定要求、定目标、定考核”的“五定”，“学习完成率、计划兑现率、考核达标率”的“三率”。“五定”为“定计划”就是每位师傅制定具体的实习培训计划，采取不同阶段培训相关内容的方法，循序渐进；“定内容”就是要根据实习生实习专业学习要求，分阶段有针对性地制定实习专业技术内容；“定要求”就是要求实习生每周一小结、每月一汇报实习学习情况，及时掌握实习生学习情况，拾遗补缺；“定目标”就是分公司制定半年、年度实习生业务考核达标目标，根据专业不同需要达到的专业工作水平；“定考核”就是分公司半年将进行一次阶段考核，实习期满进行业务达标考试考核，考核优秀的表彰奖励，并作为初步任用的依据。“三率”为“学习完成率”就是定期检查每位师傅确定的阶段性学习内容是否完成，效果如何；“计划兑现率”就是定期检查实习培训计划推进落实情况，发现问题协调解决；“考核达标率”就是检查半年、实习期满考试考核达标率，是否达到制定的目标。
“五定三率”工作法的实施，细化量化了“师徒结对”工作，明确了师徒双方的任务目标，强化了该项工作的阶段性控制落实，形成了一整套行之有效的激励约束机制，确保了此项工作的有效落实和深入发展，最终实现“一代更比一代强”的企业目标。
截止目前，14名新老员工自愿结成的7组对子，“传帮带”工作全面展开，实习生们在师傅的带领下，从政治理论、企业文化、业务知识、专业技能等方面开展了系统学习培训，目前计划推进、学习情况良好，在不远的将来他们定将成长为项目专业技术的骨干力量，在工程建设的广阔天地里大有作为，成长为有理想、有技术、有担当的企业人才。
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