“凡事预则立，不预则废，计在行先”。 2018年项目建设以来，中铁四局瓮（安）—开（阳）高速公路项目部利用14.75Km建设项目，在范围广、类型杂、实习青年多、流动性大等特点，层见叠出改进和创新学习提升方式，大力实施愿景式、订单式、送学式“三送式” 学习法“精准滴灌”，筑“巢”育“雏”“大熔炉”，展开“大考潮、溜起“赛马潮”筑巢壮雏“墩好苗”。
社会“大熔炉”，基层“小车间”是选苗育苗“第一基地”，2018年初进点以来，该项目部就如何做好安全发展、优质发展、均衡发展、高效发展、生态发展、和谐发展注重高素质专业化队伍积蓄“源头活水”，以培养锻炼+跟踪考核+适岗穗选+备用结合”的中青年培养链中提升“墩苗工程”历练计划，为加快推进人才强企战略的有效实施，打造全方位优质人才学习培养的长效机制，紧紧围绕股份公司、集团公司强化创建企业品牌等重要工作部署，统筹考虑组织要求、岗位需要和干部需求，量身定制培训思想“套餐”，大力实施“精准滴灌”，分层次、分对象、分领域，重点组织实施思想培训教育，一是精心布置《学习贯彻十九大精神》、《全面加强基层组织建设》、《树立文化自信》等9个专题，实行“对症下药”，既突出思想政治教育，又加强干部员工履行岗位职责所需要的专业知识教育。同时针对项目青年整体文化素质较高、接受新生事物能力强的青年党员群体，党支部搭乘互联网信息“快车”，巧用“智能式”的教育方式，在手机党校、学习强国、QQ公众号、党建论坛、手机短信网络平台等现代化信息手段，利用碎片化时间补足精神之“钙”，把学习权威解读、答疑释惑、工作动态、典型案例等文章，综合运用文字、图片、视频等多种形式掌握法规政策，借鉴“他山之石”，巩固学习成果，在随时学习、广泛交流、互促互进中营造“学思践悟”的良好氛围，增强干部员工学习的主动性、连续性、灵活性，打造指尖上的“微课堂”，把党章党规、习总书记系列讲话发送至信息终端，让党的新政策、新理论、新思想在第一时间贯彻到位、落实到位、执行到位。二是针对文化水平偏低、学习主动性较差的员（民）工群体，尤其是农民工这个群体人数较多，所占比重较大，是疏通知识上的“堵点”，全员以“蓄势”到“发力”的关键时刻，项目部本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，通过引领此类群体自觉地加入“目标引领航向”学习提升中。成立了“每晚两小时学习”活动小组，1+1导师带徒，青工比武、劳动竞赛等活动，全线掀起“赛进度、赛质量、赛安全、赛环保、赛技术、赛协作”，抓装质量、安全、效益”三条线，誓把项目建成“优质工程、绿色工程、效益工程、信誉工程”活动中与开展师带徒、结对子、岗位练兵等活动相结合，先后签订“师徒协议”58份，110名农民工学成出师，50多名农民工熟练掌握了新技术，项目部投入4万余元奖励优秀“师徒”“工地之星”。项目部还根据“竞赛争先与合作双赢”《瓮开项目劳动竞赛活动实施办法及考核办法》，坚持精神奖励和物资奖励相结合，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度，兑现奖金110万元，在每月的“星光大会”上座无虚席。在施工现场呈现出了你追我赶，敢与风沙天气、炎炎酷暑激战，抢时间、争速度，快速攻克中能工巧匠凸显。同时充分利用团属“一网三微”工作阵地，采取线上线下相结合的方式，相续开展了“公司要发展、我该怎么办？”、“我能为项目建设做些什么？”等大讨论活动和“百人成才计划”为主题的学习交流活动，会上以文字配合影像的巧妙方式，生动的为大家介绍了企业发展、增效提速、安全质量、文明环保、职工幸福等“兴企富民”工作内容进行全方位、深层次、谋篇布局的相互交流，一同探讨在工作过程中出现的各种问题，并共同研究出解决问题的方法，在整个学习过程中大家积极发言，勇于提出问题并对今后工作的开展提出了一系列的建议，大力宣传“特色牌” 聚力“履行诺”高质量发展，打造中铁四局“拳头企业”特色品牌。三是本着强“规模提量、管理提质、经济提效、全员提素、品牌提誉”为中心任务，为了避免“纸上谈兵”，起到上马打仗，下马学习的基层压担锤炼舞台。2018年初，项目部依托公司建立的“BIM平台创建了质量问题的协作管理平台”，以录制精品课程、创办PPT美篇栏目、编制品质化工程材料等“送学”方式，开展工作经验+理论知识+实践操作的工程测量、工程试验、CAD制图、结构检算四项赛事，将以外出“取经”、行内“观摩”学回来等方式，强力推进建设与“三高四化”标准同步，把“区域化发展、品质化推进、规范化协同、专业化发展、标准化运行、科技化驱动、精细化管理”为主抓手，以“抢抓机遇、深化改革、精细管理、风险管控”为主举措，以“三量齐升”为总目标，以“七强七促”为主战场，坚持“人才强企”“重品行、重能力、重基层、重实绩”为准则，推行“党员作用责任化”，党员干部示范化，管理严谨化，适时大胆“用”，鼓励“嫩扁担”挑重担，早出人才、多出人才，大胆把能力强、业务精、表现优秀、作风扎实的年轻同志纳入考察视野，放到干部岗位、艰苦部位，墩苗淬火，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。通过在项目近三年历练，项目部共提拔领导班子、技术主管及部门负责人16人，积极为年轻同志搭建大舞台，在大赛场中提供展示机会，同时还以开放思维“驯人，创新思维“育”人，系统思维“管”人，统筹思维“用”人，鼓励他们在沉积中蜕变，在厚植中担当。截至目前，项目部共为重庆渝湘、陕西榆林、四川宜宾等项目输出专业技术人才7人，其中含工程部长2人，技术主管5人，有效体现“墩苗计划”“火种效应”的明显凸现。在建设三年中，项目持续深入开展常态化教育课达718场次，安全教育培训756场次、覆盖率达98.8%，邀请专家授课及品质工程视频学习68次，经验分享在全国报刊网站用稿1246篇，全国品质工程报刊用稿6篇加3分，劳动竞赛中表彰先进班组6个，优秀员（民）工65人，在业主开展的“勇当先锋、做好表率”岗位技能大练兵活动中，项目部两名青工荣获2019年首届技能大赛第二名，工程施工进展、标准化管理、安全质量、文明施工、幸福创建、和谐维稳等得到业主、政府、设计、监理等单位的充分肯定，在2018、2019年实现了两年全线六个第一，成为了全线的排头兵，集体荣获贵州“工人先锋号”、“安全生产标准化建设二级达标”单位，瓮安县“青年文明号”、中铁四局“创先争优示范点”，子公司“先进单位”、“优秀集体”，局“优秀团组织”“青年标兵”、局“先进生产者”2人，局“岗位能手”各2人，贵州工匠1人，公司“先进生产者”9人的56项荣誉称号。
为您推荐
