本站广东广州讯：变革赋予新日月，群策群力促发展。12月5日，中铁十一局四公司华南片区项目座谈交流会在广州地铁项目部召开。此次会议旨在加强华南片区各项目间的工作沟通，进一步提升华南片区项目管理工作，交流好的经验和做法，点燃项目发展“助推器”。
交流会上，该公司广州地铁项目财务部肖欣就项目绩效管理办法进行PPT介绍分享，办公室主任张改侧重办公室日常管理做了业务分享。华南事业部杨锋华就片区安全生产进行简报说明，对下一步片区项目安全管理工作提出了具体建议要求。
中铁十一局四公司副总经理王强主持会议，他指出，目前，许多项目存在办公室工作业绩不明显、管理模式松散、凝聚力不够的问题。就下一阶段的工作，他提出三点要求：一是加强宣传报道力度，积极宣传在施工生产中涌现的先进典型;二是项目管理要与时俱进，打破传统思维方式，运用钉钉等平台提升项目管理能力、效率和水平;三是要凝心聚力，把先进思想和企业文化贯穿到开展的各种活动中去，增强项目凝聚力、幸福感。他强调，各项目经理要紧跟形势，提高责任心与执行力，通过制度创新和管理手段创新，为推动公司华南片区项目管理工作再上新台阶做出更大的贡献。
各项目负责人在交流中一起分析了项目发展现状，深刻剖析问题短板，探讨思路举措，解开思想疙瘩，座谈氛围轻松且融洽。
该公司华南片区项目经理、办公室及财务人员负责人等30余人参加了会议。
中铁十一局四公司华南片区项目座谈交流会现场
该公司华南事业部杨锋华汇报
中铁十一局四公司副总经理王强主持会议并做会议总结
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