中国铁路工程建设网讯（特约通讯员吕奎元）今年3季度以来，中铁十五局集团杭甬复线宁波一期S3合同段项目部狠抓作风建设，转变工作态度，凝聚智慧力量，为打赢杭甬高速海上施工战役提供了不折不扣的责任和能力保证。
该项目部承建的杭甬复线一期宁波段S3合同段滨海高架、滨海互通，对企业开拓市场具有深远的现实意义，集团和公司对这个项目期望值很高。为此，项目部主要领导深感责任重大，自念紧箍咒，自找差距，促进管理决策水平和能力的提升。针对项目部管理团队人员素质参差不齐的现状，推出多项举措优化全员思想、作风、行为。班子成员分别找部门负责人谈话，部门负责人找员工谈话，击中要害、紧盯痛点、赌点、难点、乱作为、慢作为、软懒散、遇事“甩锅”等现象，把脉问诊，一针见血地指出存在的一些问题和不足，对症下药，提出整改意见。同时，通过座谈交流，主动征求被谈话人对谈话人工作、学习、作风、廉洁自律等方面的意见和建议，达到互相提醒、相互促进的目的。其次，加大对提出问题重视不够、执行不力、工作不到位有关人员问责力度，问题不整改不罢休。此外，领导班子成员逐一结合岗位特点梳理责任风险，相互传授工作方法，“一把钥匙开一把锁”。并且，从班子成员到部门负责人层层压实责任，通过劳动竞赛总结考核德能勤绩廉等五个方面，优者奖，提出表扬，劣者罚并敲警钟，限期改正，对不胜任岗位的坚决进行调整，不给“南郭先生”之类者留情面。
该项目部作风建设成效显著，凝聚了人心，大家心齐劲足，一门心思干工作，三季度顺利完成既定目标，四季度月月完成施工产值破亿，年度圆满收官稳操胜券。
中铁十五局集团二公司杭甬项目部吕奎元
该项目部承建的杭甬复线一期宁波段S3合同段滨海高架、滨海互通，对企业开拓市场具有深远的现实意义，集团和公司对这个项目期望值很高。为此，项目部主要领导深感责任重大，自念紧箍咒，自找差距，促进管理决策水平和能力的提升。针对项目部管理团队人员素质参差不齐的现状，推出多项举措优化全员思想、作风、行为。班子成员分别找部门负责人谈话，部门负责人找员工谈话，击中要害、紧盯痛点、赌点、难点、乱作为、慢作为、软懒散、遇事“甩锅”等现象，把脉问诊，一针见血地指出存在的一些问题和不足，对症下药，提出整改意见。同时，通过座谈交流，主动征求被谈话人对谈话人工作、学习、作风、廉洁自律等方面的意见和建议，达到互相提醒、相互促进的目的。其次，加大对提出问题重视不够、执行不力、工作不到位有关人员问责力度，问题不整改不罢休。此外，领导班子成员逐一结合岗位特点梳理责任风险，相互传授工作方法，“一把钥匙开一把锁”。并且，从班子成员到部门负责人层层压实责任，通过劳动竞赛总结考核德能勤绩廉等五个方面，优者奖，提出表扬，劣者罚并敲警钟，限期改正，对不胜任岗位的坚决进行调整，不给“南郭先生”之类者留情面。
该项目部作风建设成效显著，凝聚了人心，大家心齐劲足，一门心思干工作，三季度顺利完成既定目标，四季度月月完成施工产值破亿，年度圆满收官稳操胜券。
中铁十五局集团二公司杭甬项目部吕奎元
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