中铁十八局三大导向推动“决战决胜”劳动竞赛

今年以来，合铜项目部坚持把顺利完成通车目标作为首要政治任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立“支部统一思想、领导干部模范带头、劳动竞赛平台借力、贫困户自我造血”党建服务施工的工作机制，完善“主管+分管+技术员+工班长+班组”的现场施工管理主线，努力推动项目部9座大桥按期完成目标。
坚持目标导向，注入“清醒剂”，种好“责任田”。
项目部牢牢扛起合铜项目通车政治责任，为荣誉而战。坚持一日一总结，一周一推进、一月一研判，不断强化干部职工的责任意识和目标意识。领导班子成员发挥模范带头作用，先干一步。分管领导、技术员全部吃住在现场，将项目部班前会与班组班前会融合，与工班零距离对接，找问题、定对策、促进度，强化过程管控，推动施工，为每明职工、每支工作队注入“清醒剂”，坚决防止思想松懈、力量不足、力度下降、工作滑坡，切实提高政治站位，种好各自“责任田”。
坚持问题导向，提供“方向标”，不留“空白田”。
按照2020年底通车目标，明确重点，倒排计划，分解任务到每天，责任落实到人。将全线9座大桥和2座梁场划分为正常施工型、双班抢工型、全力攻坚型三类型，分类指导，精准施策，保证资源配齐，时间用足，空间占满，科学组织。以总节点为关键性考核指标，周分解节点为控制性考核指标的奖罚制度。确保每个认肩上都有责任，确保每各工点都能提前完成任务。
三是坚持结果导向，加入“新动力”，打造“高产田”。
劳动竞赛加快项目生产，重在营造比学赶超的氛围，激发全员践行“执行、实干、创新、创效”四种文化尤其重要。合铜项目部信心坚定，目标明确，积极推进项目各项工作。一是营造氛围。以人为本，确保职工人文关怀到位，思想能够统一，心理能疏导，后勤保障到位。二是现金奖励调动队伍员工积极性。对梁板架设、桥面铺装、梁片钢筋绑扎等工作按照节点考核标准进行奖励，奖金以现金形式当班发放到工人手中，以调动工人的积极性，高质高效的完成施工任务。三是落实三大改革。坦然面对项目客观现状，勇于突破。每月按时发放职工工资，季度足额兑现剩余部分，提高职工参与三大改革的积极性，确保三大改革落地见效。