唐里
本站通讯员:唐里
中铁十一局集团第四工程有限公司

中铁十一局中山坦神项目组织召开2020年度总结表彰大会

  日前,中铁十一局四公司中山坦神项目在驻地会议室组织召开2020年度项目总结表彰大会,项目全体员工、各劳务队管理人员参会。

  会议首先由项目班子成员对2020年的征地拆迁情况、产值完成情况、工程质量情况、安全管理情况进行总结,并下达了2021年的产值计划,并对在2020年度涌现出的3个先进单位、3个优秀部室、16个先进个人进行了表彰。

  项目经理宋勤代表中山坦神项目做了2020年度工作总结报告,并对2021年工作进行了部署。宋勤表示,在公司的正确领导下,项目勇于攻克疫情、管线迁改、资金困难等重重难关,解决了一个又一个的“拦路虎”,成绩的取得离不开在座各位付出的艰辛。在管线迁改方面,完成了龙塘互通段军用光缆的迁改、天然气的割接、10KW高压线的迁移、自来水管道改迁、中海油就地保护、中石油迁改工作正在预算分割确认、沥青拌合站用地已批复等等,为2021年打开工作面奠定了坚实的基础。在安全管理方面,安全部推出了“安全之星”的评选,进行项目劳保用品专项检查,项目安全管理工作总体可控。在质量管理方面,桩基Ⅰ类桩的比例、混凝土构件的保护层厚度的合格率等都在逐步地提升,在中山市交通运输局年终质量安全综合检查中(共26家施工单位)获第五名的好成绩。

  会上,公司技术部副部长谢舫指出,在项目技术管理方面,项目还须不断严格执行精细化管理制度,确保工程质量,资料要收集、归档。在施工作业过程中,要坚持高标准、严要求,比如,现浇梁梁厂外观质量值得肯定,后期保护层检测底板一定要检测,试验检测出的数据要加强与工程部沟通,施工交底一定要做到位,把质量职责落到实处。

  2021年,中山坦神项目面临产值压力大、安全风险高、质量标准高、交通疏解工作量大等新挑战,项目将坚定不移地践行公司拼搏文化和“立刻、马”的执行力文化建设,确保项目“做实、受控”。以奋勇争先、实干担当、创新引领、诚信立本、创效有方和“家”文化六大理念为导向,持续将安全质量管控的高压态势延续下去,加强相互沟通、学习及执行,切实抓好项目管理升级工作,更加积极地投身到现场施工生产中,创优创效!为公司在中山市场争取信誉、留住效益。

  表彰现场

  表彰现场

为您推荐
来源:贵州网作者:卢金山
来源:中国铁路工程建设网作者:张林伟 刘子易
来源:中国铁路工程建设网作者:李护军 杨晨冉
来源:中国铁路工程建设网作者:林赤喜 梁喻 于文兵
来源:中国铁路工程建设网作者:刘陈阳
来源:中国铁路工程建设网作者:郑建军
来源:中国铁路工程建设网作者:郑建军