王小庆一行到天庄项目现场调研

       本网甘肃天水3月15日讯（通讯员 彭英 记者 尹登明） 3月12日，中铁二十一局三公司副总经理王小庆（主持经理层工作）在公司副总经理张小卫、成本部部长杨利军及项目班子领导的陪同下，对天庄高速TZZB6标项目进行调研，并召集项目部室以上领导、工区、拌合站负责人召开了项目施工生产推进会。
       王总要求天庄项目在延续项目以往优良传统的同时，持续抓好如下几方面工作：一要梳理剩余工程量及重难点工程，抢抓工期，专人负责，顺利完成年度目标任务。二要建立健全安全生产责任体系，强化安全生产责任制度，深化安全生产大检查，认真吸取各类安全事故教训，注重举一反三，全面加强安全生产。三要加强质量管控，特别是隧道、涵洞、桥梁、框架梁的砼外观质量、路基填筑及附属工程质量。四要抓好成本管控，工程部和计划部犹如房屋的两根顶梁柱，工程部会干，计划部会算，重点抓好项目的潜亏、风险、盈利、劳务四个环节，成本就一定会控制的很好。五要抓好劳务管理，要创新思路，培养好、管好、带好、用好劳务队，加大对劳务队的考核力度，严管善待，互惠互利，形成合力。六要加强团队建设，做好“传、帮、带”工作，给年轻人压担子，给位子，实现“一年入门、二年熟悉、三年上手”的目标，为公司输送更多有用人才。七要创优创誉，更要创效，共同努力，为公司正处于“爬坡”阶段助力。八要制定6月、9月、12月底三个“大干100天”劳动竞赛节点目标任务。三月底前，完成项目所有预算，并报公司备案。        公司副总张小卫对天庄项目施工生产、团队建设、队伍管理、成本管控、方案优化等方面提出了建设性意见。杨利军部长对项目的施工成本核算、预算等给出了指导性意见。
       项目副书记钱海对王总一行的到来表示热烈的欢迎，对公司领导对天庄项目的关心、关注和支持表示由衷的感谢，并表示天庄项目全体员工绝不辜负公司领导的信任，精心准备，补齐短板，迅速掀起施工大干高潮，顺利完成公司及业主下达的年度施工计划。