3月17日至19日，公司党委书记、董事长盖涛到阿拉尔项目群检查指导工作，副总经理马怀亮、袁宪灿陪同检查。
图为公司党委书记、董事长盖涛到阿拉尔民用机场项目检查指导工作
18日，在结束阿拉尔民用机场开工仪式和塔里木职业技术学院实地调研后，盖涛前往阿拉尔公司，主持召开阿拉尔项目群工作会。在认真听取各项目工作汇报后，他首先肯定了阿拉尔公司经营承揽取得的成绩，对阿拉尔民用机场项目和塔里木职业技术学院项目的成功中标表示祝贺，并对阿拉尔公司的经营承揽、项目群整体工作提出了具体要求。
图为公司党委书记、董事长盖涛主持召开阿拉尔项目群工作会
一是明确自身定位，继续深耕属地市场。阿拉尔公司第一位的工作就是经营承揽，这是龙头，各项工作必须围绕经营承揽开展，要理顺工作思路，加强内部管理，提高工作效率，强化对外协调联系，协调好各方关系，为进一步扩大市场营造良好的内外部环境，不断努力为公司经营承揽创造更好的业绩。
二是坚持“以效益为中心”的理念，我们一切工作的出发点、落脚点都是为了创造经济效益，这是企业发展的源泉，因此各项工作必须把创效放在首要位置来抓，精管创效，开源节流，不断提高创效水平。
三是项目管理必须把成本管控、创造效益放在首要位置来抓，管控好成本是项目创效的基础，必须从项目前期策划、大临建设、过程管控、成本分析、安全质量、工期进度、信用评价等全方位进行成本管控，形成多渠道、全覆盖的成本管控链条，把标准化、精细化管理落在实处，堵死各项成本跑冒滴漏的口子，严防潜在亏损项，创造实实在在的经济效益。
四是新项目要快速推进，迅速形成大干局面。新上场的阿拉尔民用机场项目和塔里木职业技术学院项目都面临工期紧、任务重、施工压力大的局面，要调集资源、配齐配强管理团队，紧扣工期节点目标，倒排工期，制定严密详实的施工组织方案和施工计划安排，加强施工组织，紧张高效地推进各项工作的全面展开，大干快上，在最短时间内形成大干局面。
图为公司党委书记、董事长盖涛到五团公路桥项目建设现场指导工作
会议结束后，盖涛一行又前往第一师五团公路桥项目建设现场指导工作。在项目施工现场，盖涛仔细察看了在建工程情况，认真听取了项目负责人对目前项目进展、存在的问题以及下一步的工期进度节点情况汇报。他说，阿拉尔公路项目是公司重点关注的项目，要始终把安全质量放在第一位来抓，加强现场安全质量管控，确保施工人身安全和工程质量创优;要确保各项重要节点工期目标实现，这是我们树立信誉、拓展市场的前提和基础，必须全力以赴、期到必成;要把成本管控放在首要位置来抓，做好成本分析，加强成本管控，为创效奠定基础;要加强变更索赔各项凭证收集整理，做好二次经营创效工作。
