3月22日，集团公司党委副书记、工会主席田爱平莅临二十一局一公司武汉江北铁路项目检查指导工作，一公司、路桥公司领导、项目经理部等相关人员陪同检查。
田爱平一行先后到阳大公路特大桥连续梁、大埠车站附属工程、门式墩等现场查看施工情况，项目经理张国诚汇报了项目整体进展、重要工期节点、存在困难等情况。田书记在听取项目整体工作情况汇报后，对武汉江北项目部工作给予肯定并提出以下要求：
田爱平指出：一要提高思想认识，坚定必胜信心。要从思想上高度重视该项工程后续工作的推进，该工程施工周期较长，协调征拆难度较大，要防止松懈情绪，该项工程关系到企业的信誉和经济效益，必须坚定必胜信心，优化资源配置，全力以赴抓好后续工作的落实。
二是加强安全质量管理，确保达到规范要求。要高度重视安全管理工作，越是到了工程后期，越容易出现松懈现象，要持之以恒地抓好安全管控，强化现场安全防护，确保安全稳定受控。要把工程质量放在首位来抓，严格执行规范，强化现场监管，确保工程质量达标，努力打造精品工程，树立企业良好信誉。
三是加快推进施工进度，确保重要节点工期目标实现。项目部、分部要加强协调配合，仔细梳理剩余工程量，倒排工期，制定严密的施工计划，加强施工组织，全力确保电力迁改、门式墩施工、阳大特大桥连续梁、既有线施工以及其他附属施工等重要节点工期目标按期完成。
四是加强精细管控，严格管控成本。工程虽然到了后期，但成本管控、二次经营工作还很多，必须树立效益第一的理念，保证力度不减抓好管控，做好经济活动分析，全方位管控好项目各项成本，有效降低成本，确保经济运行稳定受控。
五是加强思想教育，活跃职工文化生活。加强干部职工政治思想教育，以科学理论武装头脑，不断提高大家的政治思想觉悟水平。积极开展健康向上、寓教于乐的文化娱乐活动，活跃业余文化生活、凝聚职工队伍，团结带领大家一道完成各项工作任务。
最后，项目经理张国诚表示，将坚决落实集团公司领导的部署安排，坚定必胜信念，团结带领干部职工，提升管理水平，协调解决各种问题，科学合理组织施工，强化安全质量监控，高标准、高质量完成剩余工程量，全力以赴确保项目各项节点任务完成，向上级组织交上一份满意的答卷。
