滨海高架、滨海互通是海上项目，施工难度大，安全风险高，项目部今年计划完成10亿元的施工产值，压力大，责任重。杭甬项目与公司大多数项目一样，因春节大部分员工回家，多数农民工归队晚，一季度施工生产受到一定影响，为打好海上施工大战，项目部3月初掀起施工大干热潮，收到了显著效果。为了将施工生产的“螺丝”越拧越紧，4月初项目部从激活各种要素出发，以调动各方面积极性为终端目标，在全员中开展“六比六创”劳动竞赛活动，制定了详实的竞赛方案，奖罚严明，以产值论英雄，以安全质量论成败，谁是英雄好汉，真刀真枪在竞赛场上见分晓。劳动竞赛动员大会刚过，各施工队从如何缩短工序周期、提高效率优化施工方案，将合适的人放在适合的岗位，优胜劣汰，对出工不出力、技能差的人员进行辞退。项目部快速动了起来，从班子成员、部门负责人到普通员工，全力为施工生产护航。在加强物资设备管理，确保设备使用安全，钢材、水泥、砂石料满足施工需要的基础上，加大项目部对现场的监督管理、支持帮助和优质服务力度，从施工队到项目部树立“一盘棋”思想，利益共享，风险同担。有效的激励机制，使施工队之间，项目部各部门之间形成比安全质量、比干劲效率、比节能降耗等你追我赶、勇争一流的激烈竞争局面，桩基、承台、桥墩、钢栈桥完成量不断刷新，截止4月30日，月完成34座承台、107根桩基、31座桥墩。
日前，项目部根据劳动竞赛实施办法，对4月份各单位进行了奖罚，将为5月份劳动竞赛取得良好效果打下重要基础。
中铁十五局集团二公司杭甬项目部吕奎元
为您推荐
