9月4日至5日，中铁武汉电气化局副总工程师、工程部长沈曼盛，安全总监、安质部长李志，物资设备部长陈国礼、机械设备中心总经理黄敏等一行人，检查调研重庆轨道交通4号线二期项目建设情况。运营管理公司党委副书记(主持党委工作)马良兵、副总经理、总工程师刘建强、安全总监杜全忠，公司工程部、安质部相关部门负责人陪同检查。
沈曼盛一行人实地深入重庆轨道交通4号线二期石船车辆段施工现场，了解当前接触网、电力变电相关专业建设情况，指出当前存在的实质问题，结合实际工作情况提出建设性指导意见和协调解决的具体措施。检查组强调，要深刻把握建设好重庆轨道交通4号线二期的重大意义，切实将保节点、保进度、保安全作为当前工作的重点来抓。要全力探索和确保在做好安全文明施工过程中，如何从人力、物力和工作方法上挖掘更多有效时间，推动4号线二期创造最大化效益。
现场调研结束，在项目部立即召开了现场推进会。会上，项目负责人主要就项目安全生产工作推进进度情况、资源配置情况，以及现场施工下阶段主要安排等作了详细汇报。集团公司检查组指出，一是要充分利用“清单式”管理，定事、定人、定时间，助力项目高质量推进。二是要明确项目安全、质量目标，做好各层级分解，做到横向到边、纵向到底。三是要签订各层级安全生产责任书，建立健全考核制度。
结合集团公司主要领导要求，检查组强调，接下来，项目部一是要持续加强施工过程控制，制定具体有效的措施。二是立即启动项目送受电准备工作，并不限于送受电方案、值班制度和值班人员。三是结合项目实际情况，分阶段、分岗位梳理人力资源配置。四是要注重收集建设过程中的索赔依据，做好开源节流策划。最后，全体人员要转变作风，强化执行，确保大干获取全胜。
集团公司此次检查，进一步促进了项目管理水平的整体提升，保证了安全生产工作有序可控，激励了项目全体参建人员继续发扬艰苦奋斗精神，为安全、优质、如期完成项目建设提供了有力保障，为深耕重庆城市轨道交通市场奠定了坚实基础。
