乌鲁木齐讯（通讯员 何佳文）自兵团党委确定2021年为机关作风建设“能力提升年”以来，北新投资公司在加强干部作风建设的基础上，“四举措”持续提高机关党员干部能力素质，全力以赴提升履职能力，为北新投资公司高质量发展赋能。
今年以来，该公司不断优化培训管理体系，党群、宣传、纪检、组织人事、财务、行政部门齐心发力，采取“现场+视频”授课、交流分享等方式，对下属单位进行业务培训，从而提基层员工的业务技能知识水平，实现内部经验共享，精准滴灌。公司机关各部门根据各自的领域所长，将掌握的岗位经验和工作方法进行了传授和分享，以传道授业解惑为己任，倾力投入公司的培训工作；所属各单位在参训的基础上，积极开展本级再学再促再教育活动，切实将培训内容、培训成果有效转化为工作动能，营造出了全员学习的氛围，提振了机关部门服务基层、积极进取、创先争优的精气神，干事创业能力和队伍自身建设呈拔节生长态势。
以赛促学见真章。公司加大培训、竞赛、评比力度的同时，激活奖励机制，设立一、二、三等奖、团队奖等项目，激发干部活力。今年以来，李鑫、张岩、郝亚军等3名财务人员分获财务系统培训一、二、三等奖，重庆蕴丰建设公司“超越队”获财务知识竞赛团体一等奖；赵桦、孟丽娟、雒焕鼎3名机关职能部室人员在党群、宣传、纪检、组织人事、行政部门培训中分获一、二、三等奖，除此之外，公司庆祝建党一百周年开展“百年大党 风华正茂”主题征文摄影比赛，雒焕鼎、邓静等6名同志的作品分获一、二、三等奖。截止目前，该公司累计投入奖励金1.09万元。
比学赶超，佳绩频传，强基固本，同心奋进。北新投资公司认真贯彻落实兵师、北新路桥集团党委关于机关作风建设和能力素质建设部署，坚持问题导向，深入开展“能力提升年”工作，全面落实“人才强企”重要举措，公司内训队伍不断壮大，“传、帮、带、管”的工作成效日益凸显，机关干部和广大员工的整体素质和能力逐渐攀升，“机关—基层单位、项目部”双向循环的经脉畅通，协作、配合更加紧密，企业与员工“双赢”局面向好，企业活力与凝聚力得到了明显改善；公司各级党员干部的政治意识、规矩意识、纪律意识和制度观念进一步强化，作风有了明显转变，能力有了明显提升，适应新常态、树立新形象、展现新作为的精神风貌愈发良好，为北新投资公司高质量发展提供了坚强保障。
细化工作举措，明确责任领导
该公司召开专题会议安排部署“能力提升年”工作，结合工作实际，坚持问题导向，将提高履职能力贯穿始终，扎实推进补短板、强弱项、转作风、提能力，不断把机关作风建设引向深入。公司党委坚持以政治能力建设为统领，聚焦提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，全面提升公司机关干部守纪律讲规矩、学习、狠抓落实、围绕中心服务大局、开拓创新科学决策、依法治企、队伍自身建设等7个方面的能力，切实把机关打造成为“决策科学民主、执行坚决有力、落实快字当头、办事合法高效”的模范机关。公司各部门进一步明确责任，以作风建设提升领导干部的担当精神、履职能力，调动部门人员积极性、主动性、创造性，形成以身作则、率先垂范、上行下效、整体联动的总体效应。
优化机构设置 ，突出主责主业
建立健全“分管领域-部门-岗位”3个层级扁平化管理架构，进一步具体明确了各岗位的工作职责，做到了部门职能综合化、岗位职责清单化，基本解决了职能缺失、职能交叉、条块分割和多头管理等问题，大大提升了机关工作效率，充分发挥机关干部能动性，深挖潜力，淬炼抗压、精准、实干的本领。与此同时，北新投资公司把经营、安全、市场开发、战略投资等经济发展“四驾马车”单独设置，增配人员力量，构建运营体系和产业培育体系，形成了“大经济、大服务”格局，强化了主责主业，加强了公司经济发展的支撑和带动作用。优化培训管理体系，提升干事创业能力和队伍自身建设能力
1月26日，北新投资公司组织召开《北新投资公司“三重一大”决策制度实施办法》专题培训会，所属各单位中层以上人员共计67人参加培训；2月3日，北新投资公司机关开展《释放潜能，发展他人眼中的自己》人才测评报告解读会，对机关26人进行了360°人才测评；7月12日至16日，10名优秀财务管理人员和业务骨干、EAS软件工程师及2名中智方略税务所专家担任讲师，吹响北新投资公司财务系统培训的号角，公司机关及所属各单位、北新路桥四川分公司、西南事业部（重庆分公司）、天晨公司、钱双公司等共计80余名财务人员参训；8月27日至28日，“牢记兵团历史、传承兵团精神、认同企业文化企、发挥先锋作用”专题培训拉开北新投资公司组织人事、党群、宣传、纪检、行政等职能部门业务培训帷幕，9名机关职能部室人员化身讲师，公司机关及 所属各单位相关业务部门304人参加此次培训......今年以来，该公司不断优化培训管理体系，党群、宣传、纪检、组织人事、财务、行政部门齐心发力，采取“现场+视频”授课、交流分享等方式，对下属单位进行业务培训，从而提基层员工的业务技能知识水平，实现内部经验共享，精准滴灌。公司机关各部门根据各自的领域所长，将掌握的岗位经验和工作方法进行了传授和分享，以传道授业解惑为己任，倾力投入公司的培训工作；所属各单位在参训的基础上，积极开展本级再学再促再教育活动，切实将培训内容、培训成果有效转化为工作动能，营造出了全员学习的氛围，提振了机关部门服务基层、积极进取、创先争优的精气神，干事创业能力和队伍自身建设呈拔节生长态势。
运用激励机制，激发干部活力
围绕公司高质量发展形成系统化高效率管理体系，该公司不断优化组织架构，凸显创新导向；激活管理体制，积极搭建绩效考核体系和奖罚、薪酬激励体系，突出业绩导向，灵活运用激励机制，构建一支有素质、有能力、有激情的人才队伍。以赛促学见真章。公司加大培训、竞赛、评比力度的同时，激活奖励机制，设立一、二、三等奖、团队奖等项目，激发干部活力。今年以来，李鑫、张岩、郝亚军等3名财务人员分获财务系统培训一、二、三等奖，重庆蕴丰建设公司“超越队”获财务知识竞赛团体一等奖；赵桦、孟丽娟、雒焕鼎3名机关职能部室人员在党群、宣传、纪检、组织人事、行政部门培训中分获一、二、三等奖，除此之外，公司庆祝建党一百周年开展“百年大党 风华正茂”主题征文摄影比赛，雒焕鼎、邓静等6名同志的作品分获一、二、三等奖。截止目前，该公司累计投入奖励金1.09万元。
比学赶超，佳绩频传，强基固本，同心奋进。北新投资公司认真贯彻落实兵师、北新路桥集团党委关于机关作风建设和能力素质建设部署，坚持问题导向，深入开展“能力提升年”工作，全面落实“人才强企”重要举措，公司内训队伍不断壮大，“传、帮、带、管”的工作成效日益凸显，机关干部和广大员工的整体素质和能力逐渐攀升，“机关—基层单位、项目部”双向循环的经脉畅通，协作、配合更加紧密，企业与员工“双赢”局面向好，企业活力与凝聚力得到了明显改善；公司各级党员干部的政治意识、规矩意识、纪律意识和制度观念进一步强化，作风有了明显转变，能力有了明显提升，适应新常态、树立新形象、展现新作为的精神风貌愈发良好，为北新投资公司高质量发展提供了坚强保障。
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