二十一局一公司和若铁路S5标项目部自2019年下半年以来，代表集团公司连续3次在乌铁局集团工程信用评价中名列第一，受到建设单位广泛好评，连续2年项目创效在全公司名列第一。这是该项目班子同心，奋力争先，同唱精管创效精彩大戏的真实写照。
打响开工第一炮，打造响当当“和若速度”。2019年7月项目刚上场，一公司副总经理、项目经理王立博、党工委书记吴艇和班子成员带领全体施工人员跑步进场、昼夜奋战，2个月快速完成红线内征地35.77公里，28天全线第一个完成本标段136.938公里线路复测，项目中心试验室、1号拌和站第一个通过和若铁路公司标准化验收，11月份在乌铁局集团标准化绩效考评检查中位列全线第一名，开工以来仅用4个多月时间完成产值6.8亿元。不含冬季、疫情影响的2个多月，仅用10个月时间完成标段136.938公里的桥涵路基主体工程，创出响当当的“和若速度”，全面完成建设单位下达的各项任务指标，受到和若铁路公司、集团公司和公司通报表扬，2019年下半年以来信誉评价在和若公司连续4次全线第一。
班子同心攻坚，重难点控制工程捷报频传。班子成员分工把关，带领全体干部职工攻坚克难，优化施工方案，科学合理组织施工，全长3369.11米的重点控制工程车尔臣河特大桥施工，克服工期紧、任务重、地质条件复杂、施工难度大等困难，特大桥主体工程按期完工;重点控制工程车尔臣G315国道大桥连续梁主体工程按期完工;全国首个21公里长铁路生态治沙样板段通过评估，日常管理、植株长势全线第一，受到建设单位高度赞扬。开工以来，项目所有合同承诺全部兑现，树立了响当当企业信誉，荣获铁建优胜单位荣誉，收到各类贺电、表扬信8封。
当问到精管创效经验时，王立博谦逊地说：“我们也没有多少经验可谈，就是大家心往一处想，劲往一处使，工作中尽职尽责、相互配合，平时严格按照规范标准化要求，把别人认为最容易、最简单的工序流程一道道一丝不苟、扎扎实实做好，一遍遍检查核实达到规范要求。”日常扎实的基础工作，助力他们连续2年在乌铁局集团标准化管理117项检查内容无一扣分，在建设单位半年一次的标准化绩效考评检查中连续4次位列全线第一名，建设单位连续三次组织全线参建单位观摩该项目安全文明标准工地、标准化施工现场，信用评价实现了4连冠，在全线树立起标准化样板，连续2年项目创效在全公司名列第一，荣获中国铁路乌鲁木齐局集团“标准化项目部”荣誉奖杯，荣获和若铁路公司2019、2020年度优秀项目部、先进项目部称号、“联创共建优胜单位”荣誉奖杯。
大数据、云控制是他们精准预控安全质量问题隐患的一把“撒手锏”。项目总工张志勇介绍说：“我们积极推进铁路工程管理平台、项目业务集成系统应用，建立了工程试验检测抽检样品、上传、分析、评定的全方位跟踪视频监控系统，实现了对工程项目工程进度、安全质量管控、成本控制、物资材料管理等全方位的智能化动态管理”。同时他们把运用“大数据”云管理与施工人员现场检查监控有机结合，形成了工程项目全覆盖、全过程动态管理网络，落实控制重点现场精准管控，实现了“安全质量零隐患、零事故”，两年来在建设单位检查中无一次不良记录，受到各方表扬。
项目党工委书记吴艇介绍说：“我们积极响应中央扶贫帮困号召，积极参加新疆和田地区扶贫帮困美丽乡村建设，为和田县拉依喀乡贫困村巴什拉依喀村新建了给排水工程、村委会办公楼，448户村民每户新建水冲式厕所、“种植、生活、畜牧”三区分离的花园式庭院，从源头上改善了乡村卫生居住环境。”另外他们还成立5支少数民族“扶贫作业队”、3次参加铁路抗洪抢险、落实定点扶贫购买民族群众瓜果蔬菜等，为助力民族群众脱贫尽了一份力，荣获新疆和田地区行署、中国铁路乌鲁木齐集团颁发的“履行国企责任、助力脱贫攻坚”荣誉奖杯。
