长沙讯(通讯员 蒲瑾雯、曾妮)深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，是北新路桥集团长沙分公司提高可持续发展能力、应对行业间激烈竞争的重要举措，也是自我革新提升迈向高质量发展的必由之路。今年以来，分公司严格落实集团党委关于“三项制度”改革工作部署，积极稳妥推进干部制度改革、劳动用工制度改革、薪酬分配制度改革，取得有效进展。
推倒“铁交椅”，干部“能上能下”
为科学调整组织结构，合理设置职能机构、配置管理人员，出台《长沙分公司职工轮岗管理方案》《长沙分公司干部考核方案》，夯实“三项制度”改革工作“基础关”。
积极推行轮岗交流制度，实行机关岗位人员“下”到基层一线，基层一线优秀干部职工走“上”机关部门的双向轮岗交流机制。截至9月，项目“上”至机关1人，机关“下”至项目4人，充分调动分公司内部竞争活力。
贯彻执行公开招(竞)聘制度，完善市场化选人用人机制。根据工作需要，开展1次面向社会及集团范围内的公开招聘工作，在此期间，共收到简历401份，开展面试(笔试)73人次，现已招录18人。开展两次机关中层领导岗位公开竞聘工作，选聘工作中严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，着重从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对选聘干部进行综合考察，聘任中层干部2名。
施行项目经理分级措施，根据工作履历、工作实绩将项目经理分为五个等级，每年对不称职项目经理按照不低于5%的淘汰率实行末位淘汰。
为着力选准用好干部，明确用人导向，年初以来，分公司“上”的干部4人，“下”的干部2人。进一步提高了干部的整体素质和工作能力，切实把“能上能下”贯穿企业标准化管理的每个环节，在内部营造“争先争优”良好氛围。
打破“铁饭碗”，员工“能进能出”
在全面掌握人才队伍现状后，长沙分公司按照用人需求与能力素质匹配原则建立“能进能出”机制，不断优化员工队伍，该“进”则“进”、该“出”则“出”，彻底打破国有企业“铁饭碗”式用工制度，筑牢“三项制度”改革工作“进阶关”。
修订《长沙分公司组织人事管理制度汇编》《2021年度长沙分公司机关部门设置及人员编制计划》《长沙分公司“导师带徒”活动方案》《长沙分公司末位淘汰(暂行)办法》，科学合理设置编制，激发员工活力，提高工作效能，打通员工进出渠道，促进员工合理流动。
健全劳动规章制度，依法对劳动关系进行清理，实行全员劳动合同管理，依法与员工签订劳动合同，明确双方的权利、责任和义务，加强劳动用工管理。
优化人才结构。鼓励员工参加继续教育，提高学历层次，提升专业技能水平。截至目前，分公司在职职工128人，本科以上学历73人，占总人数的57%;持有职称证书85人，占总人数的66%;持有一级建造师执业资格证书8人，占总人数的6%。
取消“大锅饭”，薪酬“能增能减”
过往薪酬分配或多或少存在着平均主义现象，严重影响企业的活力和竞争力，为改变这一情况，长沙分公司健全和创新分配制度，建立非年薪制人员工资调级制，将个人贡献、“德、能、勤、绩、廉”全方位纳入考评，调增或调减员工薪资等级，充分下放考核分配权，合理拉大员工收入差距，打通“三项制度”改革工作“攻坚关”。
落实全员绩效考核机制，将中层及以上人员工资标准的10%、科员工资标准的5%纳入绩效考核，按月考核兑现。员工实际“钱袋子”直接与考核结果紧密挂钩，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，形成薪酬与效率、效益、贡献紧密联系的分配体系。今年以来，在职员工收入调增39人，调减3人。
建立工程承揽激励机制，解决施工任务不足，加快拓展工程建设规模、提升全员市场开拓意识，实现“多劳多得”，激发职工干事创业热情。
实施“三项制度”改革，关系企业未来发展，更关乎广大员工前途命运。改革大幕已经拉起，改革的鼓点正越敲越响，长沙分公司将统筹把握好各项改革任务的次序、节奏和力度，主动作为、持续深化，力争用“最快、最稳定”的方式，种好自己的“责任田”，早日完成“三项制度”改革任务，提升企业整体运行质量，实现企业健康滚动发展。
