10月14日，中铁七局二公司总经理杨三龙到长春创新产业园项目调研指导工作并拜访项目业主。他强调，长春创新产业园项目是公司近年来承揽的最大市政工程，项目优质高效建设，对提升企业品牌、实现滚动经营意义重大，项目部要提高站位、高标管控，强化“争第一、树标杆”意识，高质量完成建设任务。
杨三龙在了解项目部各项前期工作开展情况后，结合项目目前实际情况，提出七点要求：一是落实“一盘棋”理念。要深刻汲取公司过往合作项目的经验教训，深入理解公司“一盘棋”工作理念。项目领导班子要心怀大局、主动作为，明确工程主体责任，与合作方同心同力，把污水处理厂安全质量卡控作为项目重点常抓不懈；二是落实“系统工作”理念。项目部要采取有效措施形成“分工明确、团结协作、忙而不乱、忙而有效”的工作局面，督促全员“主责主业”落实到位。尤其是在前期策划上，要明确工程、安质、工经等系统工作重点，在现场部署、风险辩识、队伍管控上做到“部署全面、盯控到位、反馈及时、总结深刻”，持续推进项目整体有效联动。三是落实“前期攻坚”理念。要深入贯彻落实公司“成也前期，败也前期”的攻坚理念，从扎实开展现场调研、成本策划、分包策划、施工要点等方面着手，充分发挥主观能动性，在措施、方案、方法制定上下功夫，全面提升项目前期策划工作效率；四是扎实开展成本策划。要向设计要效益，深入研究合作经营新模式、新概念，与设计院、业主等方面勤协调，切实把设计图纸与现场实际深度融合，从源头上节约成本；向方案要效益，与集团公司勤沟通、勤学习，把施工方案经济合理性作为编制的重要衡量标准，从落实上节约成本；向内控要效益，要“会花钱”，把钱花在刀刃上，能看得见成果；要“能挣钱”，注重项目建设全周期节支增收、降本增效，能按时上缴利润。五是明晰施工关键线路。在全面梳理现场施工、安全等方面重点工序的基础上，迅速理清下一步工作思路，本着“既不低价分包也不高价分包”的原则，快速着手队伍筹划；本着“先急后缓”的原则，抓住施工重点，扎实开展施工策划，为项目下一步实现开工即大干奠定坚实基础。六是明晰安全卡控要点。要紧紧抓住环境风险辨识和自身风险管控两个方面，在现场调查时要梳理形成自身环境风险辩识清单，对涉及管线安全风险隐患较大、情况复杂的工程，要重点做好标识标记，并做好人员安全培训，确保施工人员熟悉管线位置及走向，杜绝野蛮施工、盲目施工。七是充分发挥吉林区域指挥部作用。项目部要深刻领会区域化概念，在工经、财务、物设系统上强化管理、服从调度；吉林区域指挥部要充分发挥区域效能、释放人力资本，实现资源共享，节约管理成本。
调研期间，杨三龙拜访了长春润德投资集团有限公司董事长高文禄、总经理傅强，双方就加强合作、推进项目前期建设等方面进行了洽谈。杨三龙表示，中铁七局二公司将加强对长春创新产业园项目的重视和支撑，强化人员、物资、设备等资源的协调和配置，积极配合业主推动项目建设有序推进。高文禄、傅强对杨三龙一行的到访表示欢迎，并指出长春创新产业园项目前期各项工作顺利推进，为后续正式开工打下了良好基础，希望双方今后继续保持密切联系、精诚合作，切实推进项目建设进度，确保建设目标顺利达成。
