跟传统项目不同，由世界银行提供贷款的OPRC模式，对道路养护的技术支撑、安全保障以及人员素养等都提出了更为严苛的要求。作为安徽公路养护创新示范项目，北新路桥集团长三角分公司广德项目部充分发挥道路养护专业化优势，主动对接市场需求，以OPRC模式为引领，抓现场、保安全、提素质，在长三角区域牢牢树立北新路桥品牌形象。今年以来，世行检查团先后两次组织团队莅临广德项目现场观摩指导，对项目精细化的管理方式、标准化的操作流程以及可信赖的工程质量给予了高度评价。
抓好现场管理，严保施工质量
市场化道路养护最大的特点在于能够充分调动各方参与的积极性。由于OPRC模式对日常养护和大、中修的范围作了具体界定，对全流程、各程序提出了明确要求，同时每月组织开展检查、每季度进行考核，因此必须严格按照合同条款进行生产施工。
广德项目部总工程师郑虎强介绍，道路养护看似简单，实则有着复杂的工序，但项目人员针对养护工作有着丰富的经验。日常养护就是在面层补坑槽、修补病害，施工过程中，技术人员创造性的提出了“圆洞方补、浅洞深补”的理念，按照这一方法操作，经整平夯实后，既实用又美观。改造中修路段时，铺设之前先要把位于面层的沥青全部挖掉，铣刨机、摊铺机、压路机，这些作业机器按照一定的次序有条不紊的推进。涉及到大修作业区域，就要修补面层下面的水稳层，通过将大、小石子和水泥按照一定比例搅拌后进行填补，再经过七天的养护期后才能在面层铺设沥青。同时，在施工过程中，项目技术人员在现场认真开展巡线工作，检查路面清理是否干净、摊铺平整度是否达标等，坚决避免偷工减料的情况发生。正是这样循序渐进、日积月累，广德项目部在确保工程质量的情况下，按照时间节点有序完成各路段生产任务。
筑牢安全基石，保障安全通行
11月3日，一场安全与技术知识专项培训在广德项目部开展，培训就安全操作规程、大中修段落规范作业要点及冬季取暖安全注意事项等向技术人员和劳务队负责人进行宣贯，目的在于增强项目人员对安全生产注意事项、管理模式、岗位操作技能的理解，牢固树立目标意识和标准化的安全理念。
安全是生产的基础和前提，在做好日常的安全教育之外，广德项目部注重做好现场的安全管理工作。由于项目施工路段是国道线，为避免对交通通行造成影响，广德项目部采取的是半封闭施工，道路通行由双车道改为单车道。在现场施工时，所有人员穿好工装，前方200米摆放好安全标识，以便通行的车辆在很远的地方就能看见。针对冬季冰冻和雨水增多的情况，项目部坚持做到坑槽不过夜、养护不过夜，还根据OPRC合同的规定，在开展道路养护的同时，做好行道树修剪、水沟清理、护栏清洗、标线更新等工作，避免发生安全责任事故，全力以赴保障人民群众的安全出行，认真负责的工作场景给业主方留下了深刻的印象。
实行导师带徒，提升人员素质
为适应市场化道路养护工作的需要，长三角分公司注重发挥属地化人才资源的优势，从广德当地聘请有着三十年道路养护经验的宋平作为道路咨询师，一方面对道路养护工作进行技术指导，另一方面进行人才培养、做好项目部的导师带徒工作。
“能挑起一百斤的重担，绝不会只挑九十九斤”，宋师傅十分高兴的说，能进入北新路桥这个大家庭感到非常荣幸，他将把从事三十多年的道路养护经验毫无保留的教给年轻人，在传承好这份事业的同时不遗余力的发挥自身的价值。在宋师傅的带领下，项目部资料员周佳、安全员伍强等由初入职场的小白蜕变成岗位担当，虽然参加工作只有半年时间，但他们对工作充满了激情与热爱，用初生牛犊不怕虎的干劲认真干事，默默耕耘。
广德项目部全体人员既是一支勇挑重担的队伍，又是一支攻坚标兵，同时也是一群热血青年，在繁忙的工作之余，他们选择在项目部的空地上参加羽毛球热身赛，愉悦身心，始终保持旺盛的精力。他们用勤奋务实、执着勇毅、敢闯敢干的韧劲，通过坚持不懈的努力在市场化道路养护的征程上愈走愈远，让北新路桥精神在长三角地区高高飘扬。
