重庆讯（通讯员 徐德蓉）一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，时间的珍贵让人唏嘘不已，然而最贵的却是在有限的、平凡的时间里做了什么。北新路桥集团四川分公司渝长路面二标项目主任工程师张红波，2003年加入北新路桥集团，从新疆乌市周边公路改扩建工程到福建順邵高速公路路面B1项目，再到重庆渝长扩能项目，先后参建12个工程项目。18年来，始终坚守一线，一心扑在一线施工，痴迷于现场，不言放弃。
时间线上的工作记录
坚持写工作记录是张红波常年积累的工作经验之一。“6月1日凌晨完成龙盛互通E匝道收费广场右幅底基层、改善层摊铺……6月2日9点质监局实体检测组从长寿北开始检测……”每天一早，张红波来到办公室，第一件事就是翻开工作记录，前一日摊铺完成量与当天的重点工作一目了然。他立即通知各管段、作业队负责人，安排具体工作任务，强调工作中需要注意的细节问题，井然有序地开始一天的工作。
路面摊铺工作连续性强，各项工序环环相扣，工作内容繁琐且细节问题较多。张红波严格按照各项工作规程、时间节点安排计划，记录工作，并要求施工员、测量员做好施工日志。通过记录，统筹安排施工生产，将日常工作规范化，有效控制容易被忽视的细节和盲点，做到了规范管理。
施工现场的“跟进者”
做为项目主任工程师，张红波要对工程进度、质量全面负责，按照进度目标编制详细的施工计划，控制施工成本。每一个环节都需要认真分析，深入考量，制定科学合理、切实可行的施工进度方案、技术实施方案。
2021年是渝长扩能项目建成通车的收官之年，实现全面通车，开始运行。工期紧、线路长、雨季多、运料道路不通等一个个施工难题摆在眼前。张红波同大家一起奔波于施工现场，疏通道路，协调沟通，在烈日骄阳下、夜幕星辰中挥汗如雨，夜深人静时伏案制定施工计划、优化技术方案，与时间赛跑。
2021年4月30日，渝长复线一标至四标主线沥青摊铺完成。
2021年6月12日，渝长复线全段主线摊铺完成。
2021年7月23日，渝长复线通车仪式如期举行，正式投入使用。
张红波认定任务目标，深感肩上责任重大，不敢松懈，以“不破楼兰终不还”的劲头扎进施工现场，紧跟施工进度，严抓质量问题，按照设计规范要求严格进行施工，全面推进项目生产建设。
安全生产的“监督员”
安全第一，施工生产要牢把安全观，担任项目主任工程师的张红波，还肩负着安全生产、文明施工的重大责任。
“施工生产，不仅是抓进度、抓质量，安全尤为重要，特别是施工大干期间，路面摊铺要特别注重避免机械伤害，把安全放在首要位置。”张红波认为安全不是说出来的，也不是看出来的，要深入现场实实在在地进行管理，排查隐患，本着“安全无小事”的原则常抓不懈。进入施工现场、场站的第一件事就是排查安全隐患，遇到违规操作的行为，当场责令整改，确保现场人员、设备始终处于安全工作状态。
在施工大干最忙的时期，张红波奔忙于施工现场与场站之间，组织人员进行安全隐患大排查、强调规范操作，督促整改落实……时常忘记饭点，为此大家常调侃他“安全第一，吃饭第二”。在张红波的指导下，在项目全体参建人员的共同努力中，实现了生产“零事故”。
技术培训的“引领者”
培养优秀专业技术人才，为企业发展奠定坚实的人才基础，是项目主任工程师的又一大重任。
为把项目技术人员培养成“一专多能”的复合型人才，张红波充分利用“标规课堂”平台，为技术人员制定专门的学习计划，通过集体学习研讨和自学研究的方式，攻克技术难题。在学习过程中，他时常强调“技术工作不能有半点马虎，技术是服务于施工现场，管好现场的前提，要准确、熟练掌握技术知识。”
为更好地锻炼青年技术人员，把所学习内容与实际工作结合起来，在实践中体会、归纳、吃透学习内容。张红波采用分段管理、一人一岗的方式，让青年技术人员全权负责管理段落技术工作，适当施加压力，在压力中稳步成长。同时，借助“导师带徒”和“技能比赛”等活动，增强技术人员的竞争意识，提高学习热情，形成比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。
时间线上的工作记录
坚持写工作记录是张红波常年积累的工作经验之一。“6月1日凌晨完成龙盛互通E匝道收费广场右幅底基层、改善层摊铺……6月2日9点质监局实体检测组从长寿北开始检测……”每天一早，张红波来到办公室，第一件事就是翻开工作记录，前一日摊铺完成量与当天的重点工作一目了然。他立即通知各管段、作业队负责人，安排具体工作任务，强调工作中需要注意的细节问题，井然有序地开始一天的工作。
路面摊铺工作连续性强，各项工序环环相扣，工作内容繁琐且细节问题较多。张红波严格按照各项工作规程、时间节点安排计划，记录工作，并要求施工员、测量员做好施工日志。通过记录，统筹安排施工生产，将日常工作规范化，有效控制容易被忽视的细节和盲点，做到了规范管理。
施工现场的“跟进者”
做为项目主任工程师，张红波要对工程进度、质量全面负责，按照进度目标编制详细的施工计划，控制施工成本。每一个环节都需要认真分析，深入考量，制定科学合理、切实可行的施工进度方案、技术实施方案。
2021年是渝长扩能项目建成通车的收官之年，实现全面通车，开始运行。工期紧、线路长、雨季多、运料道路不通等一个个施工难题摆在眼前。张红波同大家一起奔波于施工现场，疏通道路，协调沟通，在烈日骄阳下、夜幕星辰中挥汗如雨，夜深人静时伏案制定施工计划、优化技术方案，与时间赛跑。
2021年4月30日，渝长复线一标至四标主线沥青摊铺完成。
2021年6月12日，渝长复线全段主线摊铺完成。
2021年7月23日，渝长复线通车仪式如期举行，正式投入使用。
张红波认定任务目标，深感肩上责任重大，不敢松懈，以“不破楼兰终不还”的劲头扎进施工现场，紧跟施工进度，严抓质量问题，按照设计规范要求严格进行施工，全面推进项目生产建设。
安全生产的“监督员”
安全第一，施工生产要牢把安全观，担任项目主任工程师的张红波，还肩负着安全生产、文明施工的重大责任。
“施工生产，不仅是抓进度、抓质量，安全尤为重要，特别是施工大干期间，路面摊铺要特别注重避免机械伤害，把安全放在首要位置。”张红波认为安全不是说出来的，也不是看出来的，要深入现场实实在在地进行管理，排查隐患，本着“安全无小事”的原则常抓不懈。进入施工现场、场站的第一件事就是排查安全隐患，遇到违规操作的行为，当场责令整改，确保现场人员、设备始终处于安全工作状态。
在施工大干最忙的时期，张红波奔忙于施工现场与场站之间，组织人员进行安全隐患大排查、强调规范操作，督促整改落实……时常忘记饭点，为此大家常调侃他“安全第一，吃饭第二”。在张红波的指导下，在项目全体参建人员的共同努力中，实现了生产“零事故”。
技术培训的“引领者”
培养优秀专业技术人才，为企业发展奠定坚实的人才基础，是项目主任工程师的又一大重任。
为把项目技术人员培养成“一专多能”的复合型人才，张红波充分利用“标规课堂”平台，为技术人员制定专门的学习计划，通过集体学习研讨和自学研究的方式，攻克技术难题。在学习过程中，他时常强调“技术工作不能有半点马虎，技术是服务于施工现场，管好现场的前提，要准确、熟练掌握技术知识。”
为更好地锻炼青年技术人员，把所学习内容与实际工作结合起来，在实践中体会、归纳、吃透学习内容。张红波采用分段管理、一人一岗的方式，让青年技术人员全权负责管理段落技术工作，适当施加压力，在压力中稳步成长。同时，借助“导师带徒”和“技能比赛”等活动，增强技术人员的竞争意识，提高学习热情，形成比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。
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