乌鲁木齐讯（通讯员 雒焕鼎）岁末年初，北新投资公司秉持唯“实”理念，做好对所属9个单位年度综合考核评先各项工作，抓住考什么、怎么考这个“牛鼻子”，以年度考核为抓手 强化干部履职担当，真正发挥好年终考核的指挥棒作用。
校准度量衡，不摆“花架子”。年度考核是了解各单位贯彻落实部署、工作开展、干部尽职履责等情况的重要渠道，旨在鼓励先进、鞭策落后，服务基层。北新投资公司根据基层单位实际情况，科学设置考核内容和考核指标，坚持用事实、数字、民意说话，由公司党委书记带队，采取交叉检查，听取述职汇报、查看台账资料、到项目现场、向相关人员询问等方式进行。让基层对考核目标、考核方法心中有数，对考核结果心服口服，切实考出实效和动力。
考察多维度，不做“糊涂账”。北新投资公司将分析研判嵌入考核全过程，结合平时考核、民主测评、个别谈话、民意调查、实地调研等途径，对考核对象多维“扫描”、精准“画像”，不走过场、不做“糊涂账”。聚焦考核的范围、内容、标准、程序，能“到现场”决不“在会场”；能“面对面”决不“线对线”。通过走自选路线，多看“后院”“死角”，彻底挤掉考核材料中的“水分”“杂质”。考核过程中，既考出工作经验和亮点，也考出问题所在和努力方向，既考出工作压力、也考出工作动力，营造出你追我赶、争当先进的良好氛围。
挥好指挥棒，不能“无痛痒”。考核结束后，考核组对检查结果进行逐项反馈，所属各单位认真制定整改方案，限期抓好整改落实。北新投资公司坚持把考核评价结果与评先选优、提拔重用、职级晋升有机结合，树立岗位能上能下、薪酬能增能减风向标，坚持能者上、平者让、庸者下，让人员流动成为常态。实现“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”，营造出真抓实干、你追我赶、争当先进的良好氛围，激活干事创业的“一池春水”。
北新投资公司党委书记、董事长李强表示，通过考核，让每位员工都要深入反思、查摆不足，层层传递压力，不断提升工作独立性和专业性，做负责领域的行家里手。今后，北新投资公司将深入探索机关和基层交叉考核机制，加强交流学习，真正发挥全体员工的主观能动性，全力以赴下好转型发展先手棋，打好主动仗，赢得主动权。
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