起跑决定后势，开局关系全局。为动员全员抢抓生产先机，激发工作斗志。2月9日，北新路桥集团西安分公司召开2022年复工复产动员部署会，会议就进一步做好各项复工复产工作，确保一季度实现“开门红”等作出安排部署。会议由该分公司党总支副书记、总经理曾卫东主持，分公司领导班子成员、机关各部室全体职员40余人参加会议。
会议通报了集团总部复工复产工作安排部署会议精神，明确了分公司机关及所属各项目复工复产具体要求，机关各部室负责人分别汇报了本年度工作思路和具体计划安排等。
该分公司党总支副书记、总经理曾卫东在讲话中指出，2022年是“十四五”承上启下的关键之年，公司全体职员一是尽快转换模式，思想到位，行动跟上。要实现从“节日模式”到“生产模式”的转换，从思想到行动全面与集团总部整体复工复产安排同频共振，确保实现分公司2022年一季度工作“开门红”。二是坚持常态化疫情防控，为复工复产保驾护航。各项目要围绕人员返岗、新班组队伍进场、工地现场管理、各地疫情情况及防疫要求等关键环节，严格落实既有方案，为复工复产保驾护航。三是严格开工流程，确保项目复工平稳顺畅。要制定规范的复工复产方案，做好现场检查、安全教育培训、交接验收等工作，确保安全可控前提下复工复产。
该分公司党总支书记、副总经理张卫国在讲话中指出：公司全体职员一要提高站位，认清形势，统一思想行动。要增强复工复产保发展的责任感、使命感和紧迫感，做好压力传导，坚持同向发力，按既定计划有序推进复工复产提速扩面。二要超前谋划，深挖潜力，全面释放产能。各项目要牢固树立“项目为王、利润是根”的管理理念，抓好生产资源的统筹协调配置， 用足时间、充实空间，加快合同存量向产值转化。尤其是今年要完工的项目，要创造一切条件力争大干快上。三要积极进取，主动作为，坚决扛起责任。全员要快速进入工作状态，不为等靠找理由，只为做好想办法，积极转变思想作风，变“要我干”为“我要干”,撸起袖子、甩开膀子、扑下身子,全面提升复工复产效率。四要加强教育培训，唤醒返岗员工安全生产意识，提高安全操作技能。做到安全教育、现场检查、疫情防控“三个全覆盖”，对项目开展全面排查，坚决杜绝盲目复工，确保各项目平稳有序复工复产。五要强化沟通，及时调度，打通关键堵点。各项目要加强与公司、政府、业主等多方沟通，及时排除、化解影响生产进度的不利因素，确保各项工作高效有序推进。
会议强调，新的一年，分公司全员要继续保持接续奋斗的姿态，保持“敢打敢拼”的状态，保持“蹄疾步稳”的步伐，以敢于担当的勇气、破解难题的智慧、求真务实的举措，高效推进复工复产，奋力实现一季度“开门红”，为全年各项工作任务完成奠定坚实基础。
