成都讯（通讯员 胡杨）稳中求进育先机，破浪前行开新局。2月10日上午，北新路桥集团四川分公司二届二次职代会暨2021年度“双先”表彰大会隆重召开。该分公司职工代表、先进个人代表、列席代表分别在主会场和视频分会场参会，共计42人参加此次会议。
大会增补了四川分公司第二届工会委员会委员和经费审查委员会委员，选举出工会主席和经费审查委员会主任，总结了2021年的工作，部署了2022年的奋斗目标、工作思路、重点任务，反馈了上一届职工提案的落实情况，提出本次职代会确定的职工提案，签订了《集体合同》《女职工权益保护专项合同》《工资集体协商协议书》，表彰了2021年度先进集体和先进个人。
该分公司党支部书记、总经理林明荣在会上作了题为《砥志研思 知行并进 戮力同心 实现四川分公司高质量稳健发展》的工作报告,围绕集团公司各项决策部署，回顾了分公司2021年度各项工作，明确今年各项奋斗目标；该分公司党总支副书记、纪检组组长、工会主席张锋在会上作题为《服务大局 服务职工 只争朝夕 为四川分公司高质量发展凝聚职工力量》的工作报告，总结了该分公司工会在2021年取得的主要成绩，并从五个方面对2022年的工会工作进行安排部署；该分公司副总会计师刘琳潇在会上作题为《肩负新使命 同心续华章 以高质量协同发展理念奋力开创新局面》的工作报告，对财务管理如何充分发挥好在企业管理中的核心作用进行五个方面的阐述。
会议强调，各单位要及时将会议精神传达到每位职工，将大家的思想统一到报告的目标和要求中来，以更高站位学习贯彻会议精神、更实作风推动政治优势转化、更大担当营造和谐稳定环境，共同推动分公司高质量稳健发展。一是强化组织领导，加强市场开拓。以党总支政治引领优势，继续“深耕”四川市场，加大传统项目的市场份额，全力实现投资项目承揽开门红。二是统筹安全质量，坚持齐抓共管。始终牢记安全红线、提升质量管控水平，坚决做到“业务到边，分管到底”。三是加强顶层设计，深化精细管理。在集团“十四五”发展战略规划的基础上，明确分公司业务占比、市场开拓等问题，以把每一项基础工作做实逐步实现精细化管理；四是加强内部管理，激发内生动力。通过加强制度建设、组织建设、信息化建设、法律风险防控等，完善内部管理推动企业持续发展。五是加强项目管理，控成本增利润。通过班子成员蹲点指导、配强项目领导班子、合理变更、加大项目经理星级考核等方式加强项目管理力度，狠抓提质增效。六是加强队伍建设，提升素质能力。通过人才强企“345”战略、加强人员培训、抓好绩效考核，为企业发展储备人才。七是抓好平安建设，构建和谐企业。强化安全生产和疫情防控，常态化开展矛盾纠纷排查化解，抓好正面舆论引导，切实将平安工作更加系统化、规范化，努力构建和谐稳定的发展环境。八是抓好党的建设，持续正风肃纪。要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，加强党建与生产经营工作的深度融合、同频共振，深入推进党风廉政建设，为分公司营造风清气正的良好环境。分公司全体职工要统一目标，变“要我干”为“我要干”，以坚定的信心、使命必达的决心，积极应对各项挑战，落实好兵团、十一师、北新路桥集团党委部署的各项工作，实现分公司高质量稳健发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
大会增补了四川分公司第二届工会委员会委员和经费审查委员会委员，选举出工会主席和经费审查委员会主任，总结了2021年的工作，部署了2022年的奋斗目标、工作思路、重点任务，反馈了上一届职工提案的落实情况，提出本次职代会确定的职工提案，签订了《集体合同》《女职工权益保护专项合同》《工资集体协商协议书》，表彰了2021年度先进集体和先进个人。
该分公司党支部书记、总经理林明荣在会上作了题为《砥志研思 知行并进 戮力同心 实现四川分公司高质量稳健发展》的工作报告,围绕集团公司各项决策部署，回顾了分公司2021年度各项工作，明确今年各项奋斗目标；该分公司党总支副书记、纪检组组长、工会主席张锋在会上作题为《服务大局 服务职工 只争朝夕 为四川分公司高质量发展凝聚职工力量》的工作报告，总结了该分公司工会在2021年取得的主要成绩，并从五个方面对2022年的工会工作进行安排部署；该分公司副总会计师刘琳潇在会上作题为《肩负新使命 同心续华章 以高质量协同发展理念奋力开创新局面》的工作报告，对财务管理如何充分发挥好在企业管理中的核心作用进行五个方面的阐述。
会议强调，各单位要及时将会议精神传达到每位职工，将大家的思想统一到报告的目标和要求中来，以更高站位学习贯彻会议精神、更实作风推动政治优势转化、更大担当营造和谐稳定环境，共同推动分公司高质量稳健发展。一是强化组织领导，加强市场开拓。以党总支政治引领优势，继续“深耕”四川市场，加大传统项目的市场份额，全力实现投资项目承揽开门红。二是统筹安全质量，坚持齐抓共管。始终牢记安全红线、提升质量管控水平，坚决做到“业务到边，分管到底”。三是加强顶层设计，深化精细管理。在集团“十四五”发展战略规划的基础上，明确分公司业务占比、市场开拓等问题，以把每一项基础工作做实逐步实现精细化管理；四是加强内部管理，激发内生动力。通过加强制度建设、组织建设、信息化建设、法律风险防控等，完善内部管理推动企业持续发展。五是加强项目管理，控成本增利润。通过班子成员蹲点指导、配强项目领导班子、合理变更、加大项目经理星级考核等方式加强项目管理力度，狠抓提质增效。六是加强队伍建设，提升素质能力。通过人才强企“345”战略、加强人员培训、抓好绩效考核，为企业发展储备人才。七是抓好平安建设，构建和谐企业。强化安全生产和疫情防控，常态化开展矛盾纠纷排查化解，抓好正面舆论引导，切实将平安工作更加系统化、规范化，努力构建和谐稳定的发展环境。八是抓好党的建设，持续正风肃纪。要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，加强党建与生产经营工作的深度融合、同频共振，深入推进党风廉政建设，为分公司营造风清气正的良好环境。分公司全体职工要统一目标，变“要我干”为“我要干”，以坚定的信心、使命必达的决心，积极应对各项挑战，落实好兵团、十一师、北新路桥集团党委部署的各项工作，实现分公司高质量稳健发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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