夯实基础保落实、强化创新增动力，2月10日，北新路桥集团西安分公司召开2022年经济工作暨质量科技工作会，总结分析，认真研判，谋划部署2022年重点工作，动员全体干部职工紧盯目标、再鼓干劲，确保完成全年各项任务。该公司高管、机关全体职工及所属各项目经营层、科室负责人参加会议。
会上，该分公司总工程师杨建松、总经济师刘尧明分别对2022年经济工作、质量科技工作进行了分析报告和安排部署。党总支书记、副总经理张卫国，党总支副书记、总经理曾卫东与所属各项目签订了2022年经营目标、安全目标、消防目标、环境保护目标、工程质量目标、科技管理目标责任书。
曾卫东就2022年经济与质量科技工作进一步安排部署。他强调，一要思想上高度重视，在生产经营中争先进位。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上有力，紧盯目标，严格落实;二要行动上迅速落实，在聚焦重点中抓好管理。做好“在建项目抓产值，新中标项目抓开工”。“带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实”，强化督查，把握重点，把制定的“规划图”，细化成“施工表”，落实为“实景图”;三是措施上保障有力，在具体工作中拿出实招。坚持目标导向，以“努力只能及格、拼命才能优秀”的拼劲力争一流，集中力量完成年度目标任务，全力以赴开好局、起好步;四是作风上勇于担当，在干事创业中履职尽责。全员要同心同德、群策群力，以“越是艰险越向前”的拼搏精神以“一个汗珠摔八瓣”的顽强干劲，形成万众一心、携手奋进的新局面。
张卫国在最后点评中强调，各单位要聚焦年度各项经营指标，牢固树立问题导向，坚决搬掉“绊脚石”，清除“拦路虎”，啃下“硬骨头”，要以“刨根问底、刮骨疗伤”的勇气，深入剖析工作中存在的短板、弱项，以解“应用题”的思维统筹做好各项工作。雷厉风行、说干就干，做到说过的话一定兑现、表态的事一定算数、布置的任务一定见底，狠抓落实、善抓落实、抓出成效，争取完成年度目标任务。
会议强调，公司两级领导干部和广大职工要把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，变“要我干”为“我要干”，抓项目、谋改革、促发展，坚定信心，迎难而上，聚焦年度各项经营指标，牢固树立问题导向，勇于担当尽责，为奋力实现全年奋斗目标继续努力。
