成都讯(通讯员 张荷)为认真贯彻落实上级党委重要决策部署,学习领会上级党委关于业绩考核和薪酬办法的精神要义,2月21日下午,北新路桥集团四川分公司组织召开业绩考核和薪酬计算学习讨论会,分公司各项目部经理、经营及财务负责人参会。会议由四川分公司党总支委员、总经济师苗德武主持。
会上,分公司各项目部围绕“经营业绩考核、薪酬总额构成、薪酬计算”等七个方面进行学习讨论,深刻领悟考核办法和关键指标,明确经营业绩考核的重要性,抓牢考核这个“牛鼻子”,发挥业绩考核正确导向和激励约束作用,将业绩考核结果与薪酬直接挂钩,形成市场化的绩效考核和薪酬分配体系,充分体现以经营绩效为中心的考核导向,变“要我干”为“我要干”,“要我发展”为“我要发展”,“要我合作”为“我要合作”,激发干事创业的信心与决心,调动全员的积极性和创造性。
自开展“大学习,大讨论,大调研”活动以来,四川分公司通过学习讨论,进一步解放思想、更新观念,努力营造“员工能进能出,干部能上能下,薪酬能增能减”的良好氛围,真正使考核发挥出实效,实现高质量发展。
会上,分公司各项目部围绕“经营业绩考核、薪酬总额构成、薪酬计算”等七个方面进行学习讨论,深刻领悟考核办法和关键指标,明确经营业绩考核的重要性,抓牢考核这个“牛鼻子”,发挥业绩考核正确导向和激励约束作用,将业绩考核结果与薪酬直接挂钩,形成市场化的绩效考核和薪酬分配体系,充分体现以经营绩效为中心的考核导向,变“要我干”为“我要干”,“要我发展”为“我要发展”,“要我合作”为“我要合作”,激发干事创业的信心与决心,调动全员的积极性和创造性。
自开展“大学习,大讨论,大调研”活动以来,四川分公司通过学习讨论,进一步解放思想、更新观念,努力营造“员工能进能出,干部能上能下,薪酬能增能减”的良好氛围,真正使考核发挥出实效,实现高质量发展。
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