滇中腹地筑通途

—— —兵团交建公司云南楚大高速公路通车纪实
  大理讯(通讯员 徐艺源 刘继红)3月31日,历经5年艰苦建设,兵团交建公司云南楚雄至大理高速公路改扩建工程全面建成通车。
  楚雄至大理高速公路改扩建工程起点位于楚雄州禄丰县广通镇以北,接新昆楚高速公路,途经禄丰县、牟定县、姚安县、祥云县、大理市5个县市,终点位于大理市江风寺,接原楚大高速公路,总长200.5公里,是通往滇西及藏区的主要经济干线,也是云南省“9210”干线公路骨架网的联络线之一。项目建成后,将从根本上解决老楚大高速公路目前车流量饱和的问题,对滇西经济发展起到了至关重要的作用。
  齐心协力  厉兵秣马齐战斗
  2017年1月,监理下发开工令,标志着项目全面进入施工阶段,一场战天斗地、斗智斗勇的战役正式打响。
2021年,大理市政府明确了项目通车时间为2022年3月31日,剩余的巨大工程量令人无从下手。
  “作为大理市重点工程和重大民生工程,既然明确了通车目标,那么我们就刻不容缓,现场就是市场,品牌就是生命。有了良好履约,才能得到政府和业界的认可”。该项目经理徐祖宏说道。
  首先摆在眼前的,是施工难度大、千吨巨石滚落、工期紧等难题,项目部立即组织各部门召开进度推进会,开展了“撸起袖子加油干,打好通车攻坚战”劳动竞赛活动,迅速掀起施工攻坚新高潮。
  公司主要领导多次到项目进行调研,亲自安排、亲自把关,现场推进会召开的间隙也越来越密集。每周一次现场检查、每月一次跟进会、每季度一次专题会……项目部把工程进度任务分解到季度、到月、到天,严格按照确定的主体工程及附属工程的施工节点完成建设任务;优化施工组织方案,合理分配资源,提高施工效率,配备充足管理人员,严格人员履约,强化现场管控督导,确保现场进度按计划推进。
  “这条路我们期盼了很久,听说就要通车,这对我们企业来说是最大的好消息”,该项目一位参建者高兴地说道。
  精益求精  担当在肩不畏难
  “通了!通了!金山隧道终于通了。”2021年11月13日,随着现场建设者们的欢呼声,金山隧道(原名毛栗坡隧道)顺利贯通。
据了解,金山隧道是云南楚大项目施工中的卡脖子工程,它是全国首例集浅埋、采空区、大偏压、无中隔墙、大跨度连拱隧道,全长600米,采用双向六车道一级公路标准建设,隧道全长均为直线段。因施工场地受限、便道极为陡峭,各类材料运输尤为危险,该项目团队一进场,就遇到了各种“拦路虎”。
  在建设初期,由于地形条件特别复杂,又地处祥云县水源林保护区和金矿矿产采空区,隧道浅埋的特点,使整个隧道处于破碎体中,建设条件之“艰、难、险”堪称云南省山区公路隧道之最。
  “不拿下这项卡脖子工程,要按期完成整体工程,就只能是纸上谈兵。”为此,项目部上下一心,投入大量资源组织生产,打出“生产组织拳”。对各项工作、各道工序精心组织、合理安排、科学施工,积极与相关高校、科研院所联合开展科研课题攻关,通过技术创新研发超浅埋、大偏压、大跨径无中导(洞)连拱隧道安全施工系列新工法和新技术,解决偏压山体失稳、规避偏载作用下隧道结构开裂、杜绝爆破振裂病害、超浅埋暗挖成洞、无中导连拱隧道受力结构体系转换等重难点问题。
  “在我们的管理群内,除了安全员的巡查结果通报,还有其他同事的‘举报’。”项目安全副经理王金亮笑着说,“让每一个人都成为施工安全的‘编外监督员’,推动安全质量管控从‘独唱’到‘大合唱’转变,实现人人要安全,这是我们长久的努力方向”。难度这么大的项目,安全是施工过程重中之重,为了打好“安全组合拳”,除了编外监督员,项目在班前安全教育上也下了功夫,要求各班组因地制宜,根据自己的生产工艺设备、人员技能素质,制定不同的班前生产现场安全教育会内容,改变以往班前安全教育会上“照本宣科”的做法,让班前安全教育会走进生产现场。针对高空作业风险因素大的管理难点,项目部安全员每天现场蹲点监督,与一线作业人员同时上下班,保障了进度、质量、安全同步推进。
  天道酬勤,不负苦辛,一路走来,项目部上下一心,毫不畏惧,团结和带领一线员工迎难而上,以“白加黑”“5+2”精神,全力以赴,攻坚克难,啃下了一个又一个难题。2021年3月28日,公司成立毛栗坡无中隔墙连拱偏压隧道施工科研小组;5月25日,隧道偏压无中隔墙施工,经过半年的技术攻关,终于将难题一一破解;9月11日,隧道左幅安全贯通......
  党建引领  凝心聚力促生产
  云南楚大项目部沿线地形复杂,开工建设伊始,项目部党支部坚持项目建设和党组织建设同步,党支部按照党建标准化、规范化要求,完善各项规章制度,广泛开展项目党员“亮身份、亮形象、亮标准、亮承诺”活动,在项目施工、技术攻关等工作一线设立党员责任区、创建党员示范岗、组建党员突击队,做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员。
  除了党员先行的举措,党支部还十分注重在项目一线锻造骨干,建立完善了党员考核评价机制,党支部以质量月、安全月、劳动竞赛为契机,开展阶段考核、平安工地考核等活动,高效率、高质量推进项目建设,有效促进党建与项目建设深度融合。
  项目党支部还按照“抓住重点、把握难点、注重细节、寻求亮点”的工作方法,建立了工地日巡视、月度检查、阶段考核等管理制度,把共享、共建、绿色环保的管理理念贯穿于工程建设全过程,确保实施方案真正落到实处。在项目精细化管理上,项目部坚持问题导向,积极主动发现问题、消除缺陷,有效提升工程质量。坚持对每一道工序进行严格验收,验收合格后才能进入下一道工序。把好质量验收关的同时,严格按规范抓好每一个环节、每一道工序,把好施工程序关,并加大原材料使用的抽检力度,把好材料准入关,精准施工,提高工程质量。
  为了防止广大职工在高强度的工作下有负面情绪,党支部不定期组织开展生日会、节日慰问、团建活动等丰富多彩的活动,进一步凝聚了员工思想,舒缓大家心态。
  大道如虹踏歌行,砥砺前行新征程。五年来的建设施工,有耕耘、有收获;有汗水、有成果;但更多的,则是润物细无声的升华。惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。
  憧憬未来,相信他们一定能创造更多的奇迹与辉煌,在路桥建设中谱写一首带有“艰苦奋斗、无私奉献、甘当路石”风采的华美乐章。
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