2022年4月16日，中建三局华南公司副总经理丁志辉在城建公司讲授《在项目管理中坚持市场化和法制化的原则》，豹澥片区新增还建房一期项目项目部通过视频方式参课学习。
本次授课内容包含合同管理、招投标工作、成本管理、结算管理、风险管理、项目沟通管理等在项目管理中坚持市场化和法制化的原则。
目前，中铁武汉电气化局城建公司正推进大商务管理体系建设，为进一步深化城建公司大商务管理体系建设行动，全面提升企业经济效益和市场竞争能力，本次授课采用现场加线上结合的方式进行。通过丁老师由浅入深、通俗易懂的讲解，项目部参培员工普遍表示学习效果显著，对大商务管理有一个较为全面的了解。
“大商务体系”指的是由公司商务部门牵头组织落实，设计、财务、物资、技术、施工等各体系支撑管理职责，最终提高“全员、全过程、全方位”三全商务管理意识，实现精密策划、精准创效的一体化项目商务管理体系。推进履约工作，保障高质量发展，各部门、各系统要协同联动，尽快推进公司“大商务体系”建立运行。在项目层面，“大商务体系”运转依靠项目经理、总工、商务经理“铁三角”及设计总监;“大商务体系”要求做好项目策划、做好项目组织协调、保证履约资源配置、落实各项月结月清工作;商务策划方面，“大商务体系”要求策划立项以“盈利点、亏损点、风险点”为核心，以“履约、成本”为主线。
大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标，赢得市场和业主认可，提升企业经济效益和核心竞争能力。
结合本次授课内容，豹澥项目部将认真组织学习相关知识，加快推进大商务管理体系建设工作，以优异的成绩喜迎党的二十大召开。
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