北新路桥集团四川分公司“四项举措”深化作风建设

成都讯（通讯员 张锋）今年以来，北新路桥集团四川分公司党总支紧紧围绕师党委“大学习大调研大讨论”工作部署，进一步提高思想认识，通过“四项举措”，持续深化作风建设，护航高质量发展。
着力强化学习教育。为进一步巩固党史学习教育成果，该分公司党总支继续强化理论学习，制定了党总支2022年集中学习计划，通过“三会一课”、主题党日等形式，组织开展理论学习、专业知识学习、廉政教育、警示教育等，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习中央、兵师党委和集团党委重大会议精神，全面把握工作新要求，不断加强党性修养，切实做到把“四个意识”“四个自信”“两个维护”融入到思想上、行动上、工作上。
着力健全制度体系。坚持依法治企，以“强内控、防风险、促合规”为原则，结合企业治理体系和治理能力现代化要求，今年修订内控管理制度共93项641条，新建立制度3项，通过制度刚性约束，不断推动内控制度建设系统化、规范化，进一步提高了企业经营风险防范能力。同时，还根据企业负责人薪酬和业绩考核办法实施，设立了薪酬委员会、绩效考核委员会等组织机构，形成清晰的权责结构。
着力转变会风会纪。坚决把贯彻上级各项决策部署作为会议的方向，坚决把研究解决问题作为会议的灵魂，坚决把时间靠近、与会人员重叠的会议集中召开，坚决把可开可不开的会议“砍掉”，长话短说、长会短开，开出高质量、高效率的会议。面对异常繁重的防疫安全及经济发展各项目标任务，今年，该分公司将绝大多数会议的时间调整至晚上或周末等业余时间召开，让党员干部腾出更多的时间和精力抓工作落实。
着力践行“一线工作法”。为切实发挥党员领导干部“头雁”效应和机关部室服务、指导、监督职能，今年以来，该分公司以“统筹防疫安全、指导复工复产、解决困难问题、锤炼优良作风”为目标，大力开展机关党员领导干部“下沉”工作，班子成员带头常驻分管单位，经营、财务、工程、安全等机关干部目前已下沉项目一线9批次37人，通过直接联系、靠前服务，真正做到情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线推动、能力在一线提升。同时，为确保“下沉”工作质量和效果，该分公司“较真碰硬”，专门制定了考核办法。