中铁十八局以有效监督推动基层干部履职尽责
中铁十八局各级纪检组织紧密集合工程项目特点，着力加强对工程项目管理的监督，做实做深做细工程项目管理监督“最后一公里”，以有力有效监督推动基层干部履职尽责。
该集团公司首先在工程项目成立党组织的同时，同步配齐配强项目纪检工作组织和专兼职纪检工作人员，在各项目部设好“监督哨”，做到监督组织和人员全覆盖。监督要有实招才能见实效。该集团公司牢牢抓住主体责任这个“牛鼻子”，通过巡查监督、约谈提醒、问题督办等，层层压实责任，加强政治监督，用好日常监督，推动责任、制度、工作在项目落实落地。自年初以来，集团公司本级派出两个常规巡察组对8家子分公司开展常规巡察工作的同时，还成立了专项巡察组和提级巡察组，将所属7家单位和10个子公司管理的代集团管理的工程项目、子分公司级领导干部担任项目经理的工程项目以及投资金额高、施工难度大、职工群众反映强烈的项目，纳入这次专项巡察和提级巡察范围，从源头上发现和解决基层项目存在的问题。自去年以来，集团公司纪委领导还亲率人员，先后深入到京滨铁路、石衡沧铁路等50多个重点工程项目部工地进行现场检查督察。
监督要突出重点才能事半功倍。一方面，监督靶向要瞄向职能部门，坚持“抓系统、系统抓”，以强监督促强监管。另一方面，监督“靶心”放在基层党组织，让“抓主管、主管抓”成为常态，集团公司将工程项目廉洁风险防控、关键部门、关键岗位、关键人员、关键环节的监督，作为项目持续健康发展的重要指标，融入全面考核的体系，各级专兼职纪检人员，积极督促所在单位主管领导，定期梳理监督工作要点，明确各项重点工作的运行清单，实现工程项目生产经营的全过程监督，推动项目部“一把手”和项目部“关键少数”，自觉守纪律讲规矩，廉洁用权、秉公用权，把企业发展的政治责任切实落实在基层项目。
监督要形成机制才能保证常态长效。为此，集团公司构建了集团--子分公司和(区域、指挥部)--项目部“三组合”监督机制，形成上下联动、向基层延伸的责任落实机制。平时，项目纪检负责人通过参加项目经理办公会、党工委(党支部)委员会等相关会议，查阅项目管理有关资料，监督检查项目党组织、党员干部贯彻落实上级决策部署和执行“三重一大”等各项规章制度情况，重点对劳务分包、物资设备采购租赁、资金支付等容易产生廉洁风险的重点环节进行监督。同时，结合单位实际情况，采取多种方式方法，教育引导项目管理人员遵纪守法、廉洁从业，及时发现和纠正损害国家、企业和职工利益的问题，打击歪风、弘扬正气。
集团公司党委常委、纪委书记鲁书记要求各级纪检组织：“工程项目是集团公司发展的基础，各级党组织、纪检组织要积极融合各方监督力量，积极构建大监督格局，促使监督贯穿生产经营全过程，覆盖全角落，切实保障集团公司工程项目高效廉洁推进，实现工程优质，干部优秀，将监督执纪问责成果转化为企业治理成效。”
