中铁十一局二公司昆仑大道立交项目“风险管控年”活动促进项目管理全面提升

  “项目风险点总数从75项降至58项,其中高风险从19项降至9项,中风险点由36项降至22项,低风险点由20项增加至27项,解除低风险17项。”9月17日,中铁十一局二公司昆仑大道立交项目项目经理朱江在项目第三阶段“项目风险管控年”总结会中如实通报项目“风险管控年”落实情况。

  根据集团公司“项目管理年”活动统一部署,2018年公司确定为“项目风险管控年”,为确保企业平稳健康发展,中铁十一局二公司昆仑大道立交项目部积极响应,组织开展风险管控年活动,经过三个阶段的自查自纠及整改落实,项目安全、质量、进度、效益等管理

  在项目“风险管控年”活动中,项目部成立项目风险管控年活动工作领导小组,编制“项目风险管控年”活动实施方案,从项目安全管理、质量管理、施工进度、征地拆迁、技术管理、试验检测、物资管理、设备管理、成本管理、财务管理、法律事务等11个方面进行逐一梳理,共排查风险点75项,其中高风险19项、中风险36项、低风险20项,对各个风险制定了详细的控制措施、整改期限、整改落实责任人。

  自开展“风险管控年”活动以来,项目部制定风险防控整改落实措施91条,组织安全质量教育培训326人次,排查安全质量隐患23个,整改销号23个;组织业主、政府到项目督导征拆及召开协调会4次,突破征拆6处;组织召开技术管理及现场会6次,经济活动分析专题会3次,项目党政主管与副部长以上人员签订项目“风险管控年”责任书16分,与部室主管、班组负责人签订包保“8.30工期”责任书26份,有效促进了项目管理全面提升。

  在施工进度风险整改落实中,项目部先后开展“大干90天,向中铁建成立70周年献礼”劳动竞赛活动、“大干90天,誓保8.30节点工期”劳动竞赛活动。活动以“六比六创”为载体,不断增强各个部门对风险点的整改落实。在业主下达的“8.30”施工计划中,中铁十一局昆仑立交项目部在全线5个标段中唯一一个标段率先提前3天完成右幅施工任务,达到通车条件,以绝对优势超过其他标段,受到业主、南宁市政府高度好评。

  项目党工委书记王健在第三阶段项目“风险管控年”暨“大干90天,誓保8.30节点工期”总结表彰会上指出,面对项目各类风险还未完全消除,施工任务仍然还很艰巨,第四阶段项目“风险管控年”的各项工作已经全面启动,新一轮施工大干热潮的号角已经吹响,为夺取业主“10.30”工期目标的最后胜利,奋力冲刺,再接再厉,再创佳绩。

《中国石油和化工》杂志社有限公司 - 官方网站