吕奎元
本站通讯员:吕奎元
中铁十五局集团第二工程有限公司

中铁十五局杭甬项目多举措做好信访维稳工作

  本网讯(吕奎元)中铁十五局集团杭甬项目采取把脉“点穴”、情理相济等办法,化解各种矛盾,消除了不稳定因素,截至5月中旬,处理各种信访问题30多个,促进了项目的稳定和施工生产的顺利进行。

  杭甬项目是大项目,施工队伍多,高峰时,项目部拥有上千名员工,少时也有600多人,在施工中,队伍、员工之间难免会发生一些矛盾纠纷,消除不利于因素,是干好项目的重要前提。该项目部针对人员来自四面八方、管理难度大的特点,对可能出现的不稳定因素提前把脉预判,制定对策。首先是成立了信访领导小组,职责分工明确,责任到人,分片管理,下一级对上一级负责,将着力点放在源头预防治理上。信访领导小组人员定期深入员工中,了解民情,倾听他们的诉求和想法,能解决的及时给予解决,本人解决不了的,向项目主管领导汇报,经过集体研究,提出合情合理的解决办法,反馈给本人,将潜在的矛盾风险化解掉。各级领导主动为项目办实事、解难题,践行企业的诚信,展示了管理团队的担当作为。在滨海高架、滨海互通建设工地,多家单位交叉、同步施工,吊车吊装钢筋笼、拆除模具,以及穿织如梭运输物资的车辆,都在争分夺秒抢进度,海上只有一条9米宽的栈桥通道,交通堵塞是常有的事,为解决这个问题,项目部和施工队教育驾驶员,遇堵时互相包容体谅,要分清轻重缓急,该让道时一定要让,为解决堵塞难题,安排安全员兼顾交通指挥,确保道路畅通。在民工之间,因一些小事偶尔发生纠纷,项目部有关人员及时出面调解,使当事双方握手言好。

  该项目部善于倾听员工呼声、关心员工疾苦、“对症下药”,使大事化小,小事化了,增强了队伍的团结,凝聚了人心,项目开工以来一直保持和谐稳定。

                中铁十五局集团杭甬项目部 吕奎元

为您推荐
来源:铁路工程建设网作者:刘继红
来源:铁路工程建设网作者:北京好运达智创科技
来源:铁路工程建设网作者:杜晓言 林赤喜
来源:铁路工程建设网作者:马军鹏 王宏博