兵团交建云南楚大四标项目多措并举促项目提质增效

      大理讯（通讯员 刘继红）“成本效益理念还没有完全贯穿到经营管理全过程，很多同志还存在‘重运营、轻成本’的思想，效益差的时候成本意识就强一点，效益稍有起色成本意识就淡化。要加强精细化管理、促进提质增效，主要就要解决好成本意识问题。”兵团交建云南楚大四标项目负责人徐祖宏在项目运营管理专项会议上说道。
      为有效优化项目资源配置方式，激发项目内生动力，保持团队竞争优势，自项目开工建设以来，兵团交建云南楚大四标项目不断加强精细化管理、开展提质增效工作，使项目建设实现了持续健康发展。
      加强宣传引导。以舆论引导和形势任务教育为先导，项目部通过提质增效专项会议、专题活动、内部评比、专项宣传等方式，宣传先进人物和事迹，及时公布、报道提质增效措施落实情况，使提质增效工作在员工中入耳、入脑、入心，营造“人人想成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛围。
      细化工作方案。围绕生产经营的重点的和难点，坚持“高标准、严要求、精细化、重执行”的工作原则，项目部广泛征求全体员工意见，细化工作方案、措施，不断完善方案内容和工作要求，为提质增效工作的开展打好思想基础和行动基础。
      细化过程管理。定期召开专题会议，总结通报提质增效工作落实情况，协调处理突出问题。以项目经营部为主导，汇同相关科室，深入一线施工现场检查体质增效工作开展情况，发现问题及时督促整改落实；每月定期对施工材料采购、施工能耗、物料消耗等情况进行总结分析，排查生产经营过程中存在的问题，堵住管理漏洞，从基础入手，严格施工材料采购、施工能耗、施工物料消耗等的管理，降低费用支出。
      加强整章建制，建立长效机制。从专项考核、绩效考核、物资采购、费用支出等方向细化管理及考核办法，明确管理职责，规范使用程序和标准，严格考核要求，使提质增效工作制度化、常态化。
      下一步，云南楚大四标项目将持续加强项目精细化管理，促进提质增效工作开花、结果，根据市场变化需求，改变思维模式，最大限度发挥人力、物力、财力的效用，提高项目效率和效益。