乌鲁木齐讯（通讯员 孙兆艳 解小龙）“‘两金’压降工作，是企业改革发展面前的一座‘泰山’，要真正实现改革发展，提升自我造血能力，必须做好‘两金’清收工作，不能有一刻喘息的机会。”这是兵团交建党委领导班子一致的态度，也是兵团交建全员打赢“两金清收战”的战时令。
为真正强化“两金”管理，夯实资产质量，及时清理各类应收款项，降低公司资金压力，保障公司正常经营秩序，该公司提出了“严控增量、及时回款，存量硬确权、硬清收”的工作目标，以“四项措施”抓好了“两金”清收工作。
确定清收任务。公司成立两金清收领导小组，通过挂图作战，目标上墙，将清收清欠作为日常经营管理的一项重要工作来抓，把清欠指标和工程承揽指标作为考核经营层领导业绩的关键指标，加大考核力度。工作中两金清收领导小组以身作则，逢会必提、逢节部署，现场会、视频会、电话会、微信群，多渠道重点安排。两金清收办公室实时跟进，统筹部署，协调督办，各基层单位快速行动，左右出击，形成了“账账有团队、周周有进展、月月有考核”的工作机制，对清收任务动态跟踪，为清收工作打下坚实基础。
分类管理施策。公司两金清收领导小组认真做好历年欠账工程款的确认工作，针对历史遗留问题多、账龄久、数额大、诉讼关系复杂的现状，梳理出“两大片区”，“三大重点”清收区域，根据项目类别、难易程度实施“分类管理、精准施策”，并安排专人采用上门蹲守、发函、协商、甚至法律手段形式进行专项清收。
层层压实责任。对照上级下达的清收指标和公司实际情况，把清收清欠工作目标分任务下发给基层单位，通过压实责任人，制定清收指标，明确奖惩措施，把两金清收的压力传导到每个项目、每名员工，切实推进清收清欠工作顺利开展。对清收工作不重视及清收工作推进缓慢的单位及责任人，公司将按照有关规定进行责任追究。
加强项目管控。在做好历年工程款项回收的同时，公司加强新承揽项目的管控，通过公开竞聘选取项目负责人，确定稽核指标，签订责任书等方式消除亏损项目。同时要求项目及时计量、及时结算、及时收款，从源头上减少清收清欠任务；认真梳理、清理各种形式的预付款，减少企业沉淀资金数量，降低企业流动性占用比例。
通过一系列行之有效的重要举措，该公司“两金”清收工作成效显著，取得了阶段性成果。截止目前，公司累计完成两金清收18225.44万元，完成全年清收红线任务指标的44.2%。下一步，该公司将继续践行降本增效新理念，确保“两金”清收目标不动摇，真抓实干取成效，为企业实现高质量发展奠定了坚实的基础。
为真正强化“两金”管理，夯实资产质量，及时清理各类应收款项，降低公司资金压力，保障公司正常经营秩序，该公司提出了“严控增量、及时回款，存量硬确权、硬清收”的工作目标，以“四项措施”抓好了“两金”清收工作。
确定清收任务。公司成立两金清收领导小组，通过挂图作战，目标上墙，将清收清欠作为日常经营管理的一项重要工作来抓，把清欠指标和工程承揽指标作为考核经营层领导业绩的关键指标，加大考核力度。工作中两金清收领导小组以身作则，逢会必提、逢节部署，现场会、视频会、电话会、微信群，多渠道重点安排。两金清收办公室实时跟进，统筹部署，协调督办，各基层单位快速行动，左右出击，形成了“账账有团队、周周有进展、月月有考核”的工作机制，对清收任务动态跟踪，为清收工作打下坚实基础。
分类管理施策。公司两金清收领导小组认真做好历年欠账工程款的确认工作，针对历史遗留问题多、账龄久、数额大、诉讼关系复杂的现状，梳理出“两大片区”，“三大重点”清收区域，根据项目类别、难易程度实施“分类管理、精准施策”，并安排专人采用上门蹲守、发函、协商、甚至法律手段形式进行专项清收。
层层压实责任。对照上级下达的清收指标和公司实际情况，把清收清欠工作目标分任务下发给基层单位，通过压实责任人，制定清收指标，明确奖惩措施，把两金清收的压力传导到每个项目、每名员工，切实推进清收清欠工作顺利开展。对清收工作不重视及清收工作推进缓慢的单位及责任人，公司将按照有关规定进行责任追究。
加强项目管控。在做好历年工程款项回收的同时，公司加强新承揽项目的管控，通过公开竞聘选取项目负责人，确定稽核指标，签订责任书等方式消除亏损项目。同时要求项目及时计量、及时结算、及时收款，从源头上减少清收清欠任务；认真梳理、清理各种形式的预付款，减少企业沉淀资金数量，降低企业流动性占用比例。
通过一系列行之有效的重要举措，该公司“两金”清收工作成效显著，取得了阶段性成果。截止目前，公司累计完成两金清收18225.44万元，完成全年清收红线任务指标的44.2%。下一步，该公司将继续践行降本增效新理念，确保“两金”清收目标不动摇，真抓实干取成效，为企业实现高质量发展奠定了坚实的基础。
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