“服务职能是机关部门存在的底线价值，不想基层所想、不急一线所急、不思群众所盼，机关部门就失去了存在的意义”......兵团交建机关作风建设整顿会议上该公司党委副书记、总经理赵睿龙说。
今年以来，兵团交通建设有限公司扎实推进纪律作风整顿活动，率先从机关入手，以纪律作风整顿推动机关工作效能的提升。
学习——强化思想武装
作风问题，从根子上说是就是思想问题，抓作风建设核心也是抓思想政治建设。
兵团交建机关以“大学习大调研大讨论”活动为契机，高质量抓好员工学习。在每周五集中学习、干部领学的基础上，要求全体员工结合自身实际加强自学。一手抓业务学习，全体员工对照自身岗位职责与权责进行自主学习，向书本学、向身边的优秀同事学，不断提高自身业务素质；一手抓党章党规和企业制度学习，重点对《党章》《中共中央八项规定》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规以及公司《请销假管理办法》《考勤管理办法》等管理制度进行学习，进一步强化党员干部的纪律意识和规矩意识，增强执行制度的自觉意识。
机关创新学习方式，通过与先进单位开展共建，利用微信群、QQ群及时推送学习资料等方式，对标对表先进单位优秀的管理模式，不断寻找差距、补短板，促进机关工作的提升。
“学，然后知不足”，通过学习为作风建设打牢基础，也为推动工作注入了活力。
务实——深化基层服务
“ 为基层做好服务你们做到位了吗？”这样的反躬自省，直抵心灵。把时间回溯到2月初，这是兵团交建年初召开的党委扩大会上党委书记、董事长段辉林向全体员工的发问。
为抓好作风建设的整顿，该公司成立领导小组，制定下发《关于进一步加强机关工作作风的通知》《兵团交建党委加强和改进机关作风建设实施方案》，先后召开作风整顿大会2次，全面吹响了作风建设集中整顿的“冲锋号”。
公司作风建设整顿领导小组办公室多次组织召开相关部门负责人会议和领导小组办公室工作会议等，明确了“讲政治、守纪律、敢担当、有作为”的活动主题，对机关部门存在的问题进行研究讨论，共查找出了“七个方面”具体的问题。各部门主动认领，通过建立问题清单，研究制定举措和办法，切实把作风建设抓紧盯死，确保各类问题坚决整改、全面整改、彻底整改。
今年，该公司承建的第三师艾力西湖、广平九标等重点项目均面临通车，压力巨大，为帮助重点项目顺利通车交验，公司党委要求机关各部门务必将“盯着做，马上办，事不过夜”的作风融入日常工作，变‘要我服务’为‘我要服务’。
机关各部门多次下基层积极主动贴近一线，从基层财务、经营、农民工治欠保支、党群、廉政等基础业务工作入手，及时跟踪对接，发现问题及时纠偏，协同解决项目的实际问题。自机关作风整顿工作开展以来，机关各部门对基层项目进行点对点的专项帮扶指导50余次，始终把矛盾有没有化解、工作有没有提升、现状有没有改变，作为检验联系工作的根本标准，真正打通了机关工作‘最后一厘米’”。
在抓好为基层服务的基础上，公司党委继续推行员工轮岗制度，优化了《兵团交通建设有限公司员工轮岗实施办法》，通过机关与基层人员的轮岗交换，不断提升员工业务水平，激发干部的工作热情。
严管——推动企业发展
“作风是形象，是力量；纪律是规矩，是保障。”
该公司党委要求各级领导干部必须以好的作风和铁的纪律狠抓各项工作落实，坚决完成各项任务目标。
今年以来，公司强力推进市场承揽、两金清收、向南发展、招商引资等工作，这其中无论哪一项工作，都必须以好的作风和铁的纪律做保证，才能取得实效。
为了让好作风、铁纪律在各级领导干部中入脑入心，公司坚持“严管干部”，把“严”的主基调贯穿于各项工作全过程。公司党委要求各部门到基层单位督导检查工作，必须在规定时间出发，检查结束后要形成工作汇报；同时通过整顿办公环境、严格考勤制度、严格着装，创建“管理型、服务型、创新型、学习型”机关等方式，进一步提升机关部门的服务意识和服务质量。
针对机关部分人员出现的作风问题，公司党委“揭短亮丑”纠治顽疾，通过召开警示教育大会、深刻检讨、书面检查、通报批评等方式，让党员干部红脸出汗，不断增强机关工作人员的责任意识。
该公司党委提出，机关干部要把“基层满不满意”作为衡量机关工作成效的标尺，基层单位要加强对机关部门的考核评价，每季度要对机关各部门分管领导和部门负责人从“精于管理、乐于服务、勇于创新、勤于学习”四个方面进行考核，结果通过“红黑榜”等手段进行公示，让机关干部始终紧绷纪律作风这根弦。
作风建设永远在路上，兵团交建党委将继续按照北新集团党委的要求，将“态度再认真一点、责任心再强一点、效率再高一点、工作再细一点”的作风建设要求落到实处，持之以恒转作风、久久为功抓落实，让好的作风、铁的纪律成为建设高质量发展强企的有力保障。
今年以来，兵团交通建设有限公司扎实推进纪律作风整顿活动，率先从机关入手，以纪律作风整顿推动机关工作效能的提升。
学习——强化思想武装
作风问题，从根子上说是就是思想问题，抓作风建设核心也是抓思想政治建设。
兵团交建机关以“大学习大调研大讨论”活动为契机，高质量抓好员工学习。在每周五集中学习、干部领学的基础上，要求全体员工结合自身实际加强自学。一手抓业务学习，全体员工对照自身岗位职责与权责进行自主学习，向书本学、向身边的优秀同事学，不断提高自身业务素质；一手抓党章党规和企业制度学习，重点对《党章》《中共中央八项规定》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规以及公司《请销假管理办法》《考勤管理办法》等管理制度进行学习，进一步强化党员干部的纪律意识和规矩意识，增强执行制度的自觉意识。
机关创新学习方式，通过与先进单位开展共建，利用微信群、QQ群及时推送学习资料等方式，对标对表先进单位优秀的管理模式，不断寻找差距、补短板，促进机关工作的提升。
“学，然后知不足”，通过学习为作风建设打牢基础，也为推动工作注入了活力。
务实——深化基层服务
“ 为基层做好服务你们做到位了吗？”这样的反躬自省，直抵心灵。把时间回溯到2月初，这是兵团交建年初召开的党委扩大会上党委书记、董事长段辉林向全体员工的发问。
为抓好作风建设的整顿，该公司成立领导小组，制定下发《关于进一步加强机关工作作风的通知》《兵团交建党委加强和改进机关作风建设实施方案》，先后召开作风整顿大会2次，全面吹响了作风建设集中整顿的“冲锋号”。
公司作风建设整顿领导小组办公室多次组织召开相关部门负责人会议和领导小组办公室工作会议等，明确了“讲政治、守纪律、敢担当、有作为”的活动主题，对机关部门存在的问题进行研究讨论，共查找出了“七个方面”具体的问题。各部门主动认领，通过建立问题清单，研究制定举措和办法，切实把作风建设抓紧盯死，确保各类问题坚决整改、全面整改、彻底整改。
今年，该公司承建的第三师艾力西湖、广平九标等重点项目均面临通车，压力巨大，为帮助重点项目顺利通车交验，公司党委要求机关各部门务必将“盯着做，马上办，事不过夜”的作风融入日常工作，变‘要我服务’为‘我要服务’。
机关各部门多次下基层积极主动贴近一线，从基层财务、经营、农民工治欠保支、党群、廉政等基础业务工作入手，及时跟踪对接，发现问题及时纠偏，协同解决项目的实际问题。自机关作风整顿工作开展以来，机关各部门对基层项目进行点对点的专项帮扶指导50余次，始终把矛盾有没有化解、工作有没有提升、现状有没有改变，作为检验联系工作的根本标准，真正打通了机关工作‘最后一厘米’”。
在抓好为基层服务的基础上，公司党委继续推行员工轮岗制度，优化了《兵团交通建设有限公司员工轮岗实施办法》，通过机关与基层人员的轮岗交换，不断提升员工业务水平，激发干部的工作热情。
严管——推动企业发展
“作风是形象，是力量；纪律是规矩，是保障。”
该公司党委要求各级领导干部必须以好的作风和铁的纪律狠抓各项工作落实，坚决完成各项任务目标。
今年以来，公司强力推进市场承揽、两金清收、向南发展、招商引资等工作，这其中无论哪一项工作，都必须以好的作风和铁的纪律做保证，才能取得实效。
为了让好作风、铁纪律在各级领导干部中入脑入心，公司坚持“严管干部”，把“严”的主基调贯穿于各项工作全过程。公司党委要求各部门到基层单位督导检查工作，必须在规定时间出发，检查结束后要形成工作汇报；同时通过整顿办公环境、严格考勤制度、严格着装，创建“管理型、服务型、创新型、学习型”机关等方式，进一步提升机关部门的服务意识和服务质量。
针对机关部分人员出现的作风问题，公司党委“揭短亮丑”纠治顽疾，通过召开警示教育大会、深刻检讨、书面检查、通报批评等方式，让党员干部红脸出汗，不断增强机关工作人员的责任意识。
该公司党委提出，机关干部要把“基层满不满意”作为衡量机关工作成效的标尺，基层单位要加强对机关部门的考核评价，每季度要对机关各部门分管领导和部门负责人从“精于管理、乐于服务、勇于创新、勤于学习”四个方面进行考核，结果通过“红黑榜”等手段进行公示，让机关干部始终紧绷纪律作风这根弦。
作风建设永远在路上，兵团交建党委将继续按照北新集团党委的要求，将“态度再认真一点、责任心再强一点、效率再高一点、工作再细一点”的作风建设要求落到实处，持之以恒转作风、久久为功抓落实，让好的作风、铁的纪律成为建设高质量发展强企的有力保障。
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