吕奎元
本站通讯员:吕奎元
中铁十五局集团第二工程有限公司

中铁十五局集团副总经理、总会计师王学杰到杭甬项目调研

       本网讯 7月19日上午,中铁十五局集团副总经理、总会计师王学杰到杭甬项目调研。

  上午10点半,王学杰在集团公司财务共享服务中心党工委书记、主任祁杰,集团公司财务部副部长徐志敏、二公司董事长任化庆、浙江杭甬复线宁波一期高速公路有限公司常务副总经理马中卫、二公司副总经理兼总会计师赵军陪同下,来到杭甬项目滨海互通施工现场,查看了A、F匝道墩柱、盖梁、拆模施工情况,询问了施工中遇到什么技术难题,黄伟进行了解答。       随后在项目部会议室,王学杰组织召开了调研座谈会,听取了黄伟关于杭甬项目资金运转、材料供应、队伍结构,桩基、承台、墩身完成情况及通过技术优化等多项措施降低成本情况汇报。徐志敏、马中为、祁杰对杭甬项目进度质量、安全、环保等方面取得的成绩给予充分肯定,并就做优资金管理、优化人员结构、有计划定期集中按比例支付施工队伍工程款、资金信息内部透明、创新创效、多渠道减负增效等提出指导意见。

  综合大家的意见,王学杰指出:“杭甬项目是集团公司第一个海上工程,对提升企业知名度、滚动发展意义深远。在海上建桥不容易,滨海互通规模大、场面壮观,项目团队做出了很大努力。”针对杭甬项目资金运转情况,他提出三点要求:一是千方百计挖掘潜力,优化管理、技术、人员结构方案,提高人员和设备劳动生产率,有效降低成本。二是积极与业主沟通协商,有理有据地做好变更索赔,材料调差是整个项目降本增效的核心,一定要把工作做好,做到位,争取获得最佳效益。三是要处理好投入与产出的关系,要算大帐,杭甬项目还有一年时间,在成本管理上还有文章可做,通过不懈努力,使杭甬项目取得满意的成绩。

  任华庆做了会议小结,他表示,按照王总的要求,查漏补缺,把二公司杭甬项目做好,不辜负集团公司领导和总部各部门的厚望。

     中铁十五局集团杭甬项目部吕奎元 王志琴