北新路桥集团国际工程事业部第二师塔中沙漠公路项目以实际行动贯彻总书记视察新疆讲话精神

  38团讯(通讯员 崔振杰/文 刘畅/图)连日来,北新路桥集团国际工程事业部第二师38团至塔中沙漠公路项目以“转作风、提效率、促落实”为主题开展了1场集体座谈会,4次个人谈心谈话,就制约项目建设高效运转存在的问题进行“大讨论、大反思”,以生产经营为落脚点,不断提高项目运转能效,以实际行动贯彻习近平总书记视察新疆和兵团时的讲话精神。

  7月31日晚,在项目周例会上,塔中沙漠公路项目经理就当前施工进度、完工计量、人员协作三个关键问题做了分析要求。深刻剖析进度推进“急难愁盼”问题作风原因,把作风松散、粗心大意、因循守旧等问题摆到桌面上,以推进工作的恒心和毅力直面问题、分析问题、解决问题,既开门见山、直奔主题,又公正客观、实事求是。

  8月1日至3日,项目分别与施工、经营、材料等关键人员谈心谈话,就部门协调、成本把控等问题做详细了解和交谈。并就座谈会提出的涉及一线不合理成本问题立即开始排查整改,以现场勘查、核算数据、完善制度等方式及时堵漏。

  座谈会和谈心谈话提出扭转作风的六项要求。一是管控施工队伍须注重方式方法,抓好“留痕”工作,做到有理有据,为后续计量工作形成闭环。二是一线人员须在“吃透”岗位工作的同时注重工序联动性,树立“铁算盘”的成本意识。三是经营人员须注重一线核查工序和实际发生量,把“铁算盘”职能发挥到位,及时向一线人员提出多余损耗警示。四是材料科须做细材料进场、出库、库存阶段性盘点工作,定量、定时、定耗,发挥数据分析作用,精细化把控材料成本。五是各科室须加强联动配合能力,相互信任、相互团结。六是全员须提高工作严谨性,杜绝“以签字代审查、以转达代落实”的形式主义和“官僚主义”。

  座谈会还重温了近期事业部党总支调研组提出的“六个要”。要求项目全员要树立大局意识,着眼事业部全局干工作;关键少数人员要开动脑筋、主动作为、解决问题、分担压力;要定岗定责,划分责任区,做到事有人管、责有人担;要坚持各项工作前置化,做好计划、预案等。会议指出,要将降本增效、提质增效作为项目今后管理的重点方向,把兵团精神传承好、发扬好。

  塔中沙漠公路项目将不断提升管理水平,持续在精细化管理、项目承揽、打造精品项目等方面精准发力,以问实、问效、问责、问绩“四问”措施贯彻落实“讲话”精神,做能干会说真把式,拒绝光说不干假把式。