兵团交建云南楚大四标项目深度落实“四项经济工作”机制

      大理讯（通讯员 刘继红）今年以来，兵团交建云南楚大四标项目部深度领会十一师党委国有企业“四项经济工作”机制，落实兵团交建公司总体工作部署，以“自然生长法”为指导，采取“一线工作法”，集合项目实际建立工作机制和目标考核机制，为实现公司年度经营目标夯实基础。
      上导下行，确保目标一致。项目部认真贯彻落实兵团交建公司党委总体工作部署要求，开展专题学习、分项研讨，深度解读、领会上级文件要求及会议精神。及时参加公司调度工作会议，在公司党委的精准指导下，结合项目实际情况，建立“两金”清收工作指挥部，实现公司、项目部目标一致，上级决策部署落地基层。
      上下一心，确保行动一致。项目围绕十一师国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制具体要求，根据不同分工，主动认领任务指标，层层压实责任。及时转变工作思路，明确目标任务、拓宽工作思路、研究行动策略。牢固树立“共建火车、共坐火车”思想，建立层级责任体系，实现责任互联互通，确保各项工作落实到位。
      强化考评，切实体质增效。项目部制定奖惩制度，实行考核、奖励联动机制，并将“四项经济工作”实效列入年终绩效考评，以压力变为动力，充分调动项目部全体干部积极参与此项工作。将“竞争、比选、自然生长”落到实处，全力贯彻落实“人人自我生长、纵向到底，人人自我生长、横向到边”思想，充分调动全员工作积极性，筑牢公司发展基石，促进公司全局发展。