广元讯（通讯员 宁欢 朱聪）为切实保障项目部农民工工资支付管理，维系好农民工按时足额获得工资的权益，进一步筑牢项目部安全稳定向好生产经营环境。北新路桥集团四川分公司广平路面项目部在深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想的基础上，坚决贯彻《保障农民工工资支付条例》各项指示要求，通过常态化开展教育培训、动态化开展实名管理、规范化落实保障支付、制度化夯实根治欠薪等四个方面多措并举保障农民工工资支付管理。
教育培训不“表面”。教育培训是保障农民工工资支付的基础，针对各施工队伍新进场的农民工，项目劳资员第一时间对农民工本人的工资标准做详细了解并签订劳务合同，点对点宣贯《保障农民工工资支付条例》精神及要求，明确项目部工资支付的形式和时间，落实项目部主体管理职责和农民工本人应尽的配合义务，从根上解决农民工问询无道、需时无人而产生的恶意上访隐患。截至目前，项目部现存农民工人数245人，全年共计开展教育培训8次，培训321人次左右。用项目领导高度重视和劳资员跑断腿、说破嘴的态度和责任感为项目部农民工教育培训奠定了坚实的基础，教育培训不流于形式，直插关键要点，致力打造有纪律、有素质的农民工队伍。
实名管理不“虚假”。教育培训是基础，而实名制管理是关键。农民工工资支付是否真正做到、做好、做到位，关键看是否将工资按时足额支付到本人卡上，因此实名制管理尤为重要。项目部在灵活运用“诚工宝”等动态实名制管理系统的基础上，严格现场审核进出场农民工身份、姓名、工资标准的真实性、可靠性，合同签订及银行卡办理等签字确认真实，动态掌握农民工出工出勤情况，严厉杜绝劳务队以虚增人数而套取工程款项事件的发生，坚决做到农民工资料“一人一档”，每月审核排查人员人数情况，联动工程及安全部门动态掌握现场实际情况，真正做到“真实可靠”，杜绝“虚假”情况发生。项目部实名制管理均是按照上级要求指示和项目部实际生产经营情况动态掌握，做到了底数清、人员实、信息真。
保障支付不“拖沓”。项目部每月按时造册农民工工资，审核各施工队伍提交的考勤及工资额情况，逐一排查和问询，电话联系农民工本人亲自确认，然后真实造册工资后，快速提交总包单位审核签字，积极主动靠前监督签字发放，待农民工工资发放后反馈农民工本人签字确认并摁手印才算结束，同时在施工现场公式工资支付情况，做到透明公开。遇到重要假日节点及开学季，项目部提前造册并在节点前顺利发放，切实保障了农民工按时足额获得工资的权利和义务，也为社会和谐稳定、民生福祉建设贡献力量。项目部从上到下坚持一盘棋思想，人情可欠工资不可欠，做良心工程就要做良心人，从始至终项目部在农民工工资支付方面从来都是按时或提前发放，不存在“拖沓”延期情况，在保障支付过程中坚持反馈闭环机制，农民工群体反应良好。
根治欠薪不“手软”。项目部设有“农民工维权帮扶站”1个，施工现场设有“维权告示牌”3块，目的就是要真正保障农民工工资支付，做好管理和服务，实实在在解决农民工的问题和难题，让农民工了解维权有渠道、了解工资有路径、跟踪发放有方法。针对项目大干期间，项目劳资员坚持每日亲自上工地核查人数，排查进出场情况，针对退场人员的时间、剩余工资重点关注，签订离场确认书和退场承诺书等，做好制度流程管理和资料完善，及时跟踪造册发放农民工工资。对于人员流动大的队伍，对合作单位和农民工重点联系，动态掌握好人员进出场情况，坚决做到人走账清。
保障农民工工资支付是事关民生建设的大事，广平路面项目部始终坚持以人为本的原则，有力、有序地开展农民工管理，完善制度机制、做实过程管控、做好及时反馈，内业资料和外部人员齐抓共管、动态平衡，为项目部实现顺利大干奠定了坚实基础，也为党的二十大胜利召开守好了社会安全稳定形势“大门”。
教育培训不“表面”。教育培训是保障农民工工资支付的基础，针对各施工队伍新进场的农民工，项目劳资员第一时间对农民工本人的工资标准做详细了解并签订劳务合同，点对点宣贯《保障农民工工资支付条例》精神及要求，明确项目部工资支付的形式和时间，落实项目部主体管理职责和农民工本人应尽的配合义务，从根上解决农民工问询无道、需时无人而产生的恶意上访隐患。截至目前，项目部现存农民工人数245人，全年共计开展教育培训8次，培训321人次左右。用项目领导高度重视和劳资员跑断腿、说破嘴的态度和责任感为项目部农民工教育培训奠定了坚实的基础，教育培训不流于形式，直插关键要点，致力打造有纪律、有素质的农民工队伍。
实名管理不“虚假”。教育培训是基础，而实名制管理是关键。农民工工资支付是否真正做到、做好、做到位，关键看是否将工资按时足额支付到本人卡上，因此实名制管理尤为重要。项目部在灵活运用“诚工宝”等动态实名制管理系统的基础上，严格现场审核进出场农民工身份、姓名、工资标准的真实性、可靠性，合同签订及银行卡办理等签字确认真实，动态掌握农民工出工出勤情况，严厉杜绝劳务队以虚增人数而套取工程款项事件的发生，坚决做到农民工资料“一人一档”，每月审核排查人员人数情况，联动工程及安全部门动态掌握现场实际情况，真正做到“真实可靠”，杜绝“虚假”情况发生。项目部实名制管理均是按照上级要求指示和项目部实际生产经营情况动态掌握，做到了底数清、人员实、信息真。
保障支付不“拖沓”。项目部每月按时造册农民工工资，审核各施工队伍提交的考勤及工资额情况，逐一排查和问询，电话联系农民工本人亲自确认，然后真实造册工资后，快速提交总包单位审核签字，积极主动靠前监督签字发放，待农民工工资发放后反馈农民工本人签字确认并摁手印才算结束，同时在施工现场公式工资支付情况，做到透明公开。遇到重要假日节点及开学季，项目部提前造册并在节点前顺利发放，切实保障了农民工按时足额获得工资的权利和义务，也为社会和谐稳定、民生福祉建设贡献力量。项目部从上到下坚持一盘棋思想，人情可欠工资不可欠，做良心工程就要做良心人，从始至终项目部在农民工工资支付方面从来都是按时或提前发放，不存在“拖沓”延期情况，在保障支付过程中坚持反馈闭环机制，农民工群体反应良好。
根治欠薪不“手软”。项目部设有“农民工维权帮扶站”1个，施工现场设有“维权告示牌”3块，目的就是要真正保障农民工工资支付，做好管理和服务，实实在在解决农民工的问题和难题，让农民工了解维权有渠道、了解工资有路径、跟踪发放有方法。针对项目大干期间，项目劳资员坚持每日亲自上工地核查人数，排查进出场情况，针对退场人员的时间、剩余工资重点关注，签订离场确认书和退场承诺书等，做好制度流程管理和资料完善，及时跟踪造册发放农民工工资。对于人员流动大的队伍，对合作单位和农民工重点联系，动态掌握好人员进出场情况，坚决做到人走账清。
保障农民工工资支付是事关民生建设的大事，广平路面项目部始终坚持以人为本的原则，有力、有序地开展农民工管理，完善制度机制、做实过程管控、做好及时反馈，内业资料和外部人员齐抓共管、动态平衡，为项目部实现顺利大干奠定了坚实基础，也为党的二十大胜利召开守好了社会安全稳定形势“大门”。
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