2022年9月18日，公司党委书记黄进、副总经理、总经济师邹晓君一行到第二项目管理公司进行调研指导工作。在听取第二项目管理公司工作汇报后，结合第二项目管理公司在建项目具体情况和发展规划，黄进提出六点工作要求。
一要认清形势，坚定信心，做好项目策划。第二项目管理公司根据自身发展定位和专业有优势，做好发展规划目标，充分发挥所处地理位置优势，做好在建项目管理工作和施工安排，积极配合广州地铁公司和业主工作，拉近双边关系，配合公司推动经营工作稳步开展取得成效。
二要夯实基础，规范管理，提升项目效益。稳步推动四位一体、大商务管理体系和专业化作业队建设工作，结合劳务工管理和核心劳务企业培育工作创新发展思路，做好成本标准化管理体系建设，尽快出台相关文件制度，为项目后期发展打下基础。同时注重收尾项目部遗留的历史问题处理，积极推动收尾项目变更索赔和二次经营工作。
三要不拘一格，培养人才，增强发展后劲。要做好大学生和员工职业规划和发展，积极落实公司双导师带徒，大学生培养跟踪记录本等培养制度，动态了解大学生工作中的想法和困难，及时给予帮助，合理规划职业发展，让大学生尽快成长成才，要鼓励他们轮岗锻炼，积累经验，多利用分公司的提供的平台和机会，组织培养，适应岗位，去争取。
四要加强党建，培育文化，形成发展合力。第二项目管理公司党总支要充分发挥党建引领作用，贯彻落实上级党组织各项计划和部署，积极组织开展党建主题活动，将党建发展融入项目管理工作当中，聚焦项目效益和发展，让党员在不同体系和管理中发挥带头作用。同时积极宣传和合文化理念，加强文化建设，凝聚团队力量，活跃氛围，形成合力。党总支要开展组织座谈会，了解思想意见
五要加强教育，廉洁从业，弘扬公司正气。认真贯彻落实集团公司党风廉政建设和反腐败会议精神，从各类案例中结合自身工作，要吸取教训，举一反三、引以为鉴。
六要加强对接，抓好谋划，增强项目稳定。国庆和二十大召开期间，要加强信访维稳工作，对物资款支付、农民工工资不能做到及时支付，做好资金筹划，与对方加强沟通，保持联系，降低矛盾纠纷，确保二十大期间各项工作安全稳定。
