重庆轨道15号线二期16标项目: 推行金三角安全管理法,确保项目安全管理落地

  “我们推行的‘金三角’安全管理法,是进一步规范安全履职的程序,理顺内外部衔接的工作关系,从而保证各项安全操作规程和各级文件的熟知熟会,促使安全管理自主履职到位,全员参与、全过程控制、全方位覆盖落地。”中国铁建重庆投资集团轨道交通15号线二期总承包部16标14局项目部经理曹元均概述了金三角安全管理法的主要内容。

  在推行‘金三角’安全管理法过程中,项目部注重加强班前、班中安全教育的时效性,所辅助实施的内容易记、易懂、易于操作,且具有针对性。并对班前教育开展好的班组按照项目部安全积分制管理办法,运用安全积分超市进行物质奖励及鼓励。进一步提高了作业人员及班组长从“要我安全”转变为“我要安全”的主动安全意识,根据项目瓦斯隧道施工,进一步完善瓦斯隧道施工安全管理制度,依据可靠的科学安全技术措施,确保施工安全平稳。

  施工过程中,项目部以“金三角”安全管理法为指导,实行安全教育引导、周领导带班跟踪、积极配合中铁建重庆轨道15号线总承包部联合夜间巡查,实现了项目部全员时段性安全教育全覆盖和高风险作业全过程盯控,不留死角。通过教育净化、制度优化,责任分区包保,严格落实“金三角”法安全创新管理,有效地减少项目隐患及习惯性违章行为。

  “金三角”安全管理法,细化了责任分工、工序检查衔接的程序,提升了安全管理的操作程序的责权划分,按照安全的规章制度的程序落实,根据不同的作业班组,播放相对应的宣传警示教育片,如防高坠、物体打击、机械伤害等。

  “金三角”安全管理法实施以来,项目部始终坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,把安全文明施工作为首要任务来抓,严格遵守上级各项规定制度,指导现场施工作业,提高全员安全意识。在落实上注重检查和整改、在检查中注重评比和奖罚,把“宁愿听骂声,不愿听哭声”安全管控的决心渗透到全员的自觉行为。


项目经理曹元均(左3)在现场安全检查