兵团建工北新国际公司:牵住责任“牛鼻子” 用好考核“指挥棒”

“对于绩效考核一贯表现优秀的人员,公司在选拔任用、职级晋升、评优入党等方面都会优先考虑,充分发挥绩效考核‘指挥棒’的作用。”近日,在兵团建工北新国际公司绩效考核工作专题会议上,公司人力资源部分管领导说道。
2022年,北新国际党委围绕第十一师“自然生长法则”指导基层职工绩效考核工作,坚持以规范化、制度化、差异化、清单化建设为统领,推动绩效考核成为强化内部管理、提升工作效能的重要举措。
 
以绩效考核助推职工思想活力
为深入探索绩效考核新方法,2022年6月,北新国际公司强化组织领导,压实工作责任,进一步完善了制度建设,健全工作机制,有力构建起二级管理、三级考核的绩效管理体系,实现该公司10个职能部门、9个分支机构的的考核管理体系全覆盖。
此外,北新国际公司加大实施本部和企业负责人绩效考核管理力度,帮扶机关各部门、所属各单位规范修订绩效考核管理、绩效管理等实施细则,切实转变干部职工以往不敢闯、不创新、等靠要的精神状态,不断激发员工想为有为的工作动力与热情。
2022年截至目前,北新国际公司组织开展了11次绩效考核工作、进行了3次部门绩效排名,对排名第一、二部门全体员工分别通报表彰及绩效加分,并解决了3次绩效申诉,实现了“能力上,薪酬上、能力下,薪酬下”,极大提升了干部职工的工作热情、创新热情,极大地促进了公司职工工作效率的提升,为公司深化国资国企改革迈出了关键一步。
 
以绩效考核营造公司评比氛围
一直以来,北新国际公司坚持从实际出发,从工作大局着眼,对照考核指标,对被考核对象阶段性工作亮点及存在问题、不足进行梳理分析,并提出改进意见,力求把每月绩效考核转化为推动公司工作开展的“校正仪”。
“我们通过‘每月公示’的方式,让干多干少看得见,倒逼员工改作风、提能力、照镜子、创绩效。”该公司人力资源部部长说:“每月公布考核得分明细和考核排名的做法,切实让绩效考核工作实现透明化、公开化。”
为促进绩效考核管理快速有效落地,该公司以“按月通报月度绩效考核情况”工作机制为抓手,敢于刀刃向内,坚持问题导向和目标导向,鼓励广大职工查找考核管理中的不足,找实问题,切实做到真刀真枪考重点、考关键,出实招、用猛药。
“我们部门曾对9月份的月度绩效考核结果存有异议,并提出了申诉。公司绩效管理委员会在3个工作日内进行了受理回复,对我们部门申诉内容进行调查,并进行协调沟通,经公司绩效管理委员会研究决定,予以当即改成。”该公司一职工说道。
 
以绩效考核帮助职工提升能力
今年,北新国际致力于提升职工业务素质,针对绩效考核中的不足之项主动分析、帮助各部门各单位查摆问题,提升业务水平,通过清单式学习、生动式讲课、剖析式查摆、导向式整改,为基层职工专业知识学习提供了精神“食粮”,切实起到了“加油充电”、强筋健骨的作用,该工作方法受到了公司职工的一致好评。
随着考核工作的不断深入,员工对“绩效”的理解逐渐加深,人人通过钻研“加分项目”,在适应新要求、提升绩效收入的同时,全面提振员工队伍创业精气神,形成助力企业发展、推动同质化管理、聚力实现战略目标的良好态势。
公司人资工作人员表示:“今年年初,北新国际公司将绩效季度考核工资季度发放调整为月度考核月度发放,进一步加大了职工的工作热情和创造热情,让职工更加期待绩效考核,更加认同公司的管理制度。”
下一步,北新国际公司将立足企业实际情况,以第十一师“自然生长法则”为抓手,瞄定“四项经济工作指标”,决战四季度,推动绩效考核工作在新形势下引领有力、落实给力、保障得力、服务倾力,不断凝聚员工队伍向心力,牢牢树立工作责任入心的鲜明导向。
 
习近平总书记强调,公正是司法的灵魂和生命。北新国际公司铭记习近平总书记的殷切嘱托,扎扎实实开展好“我为群众办实事”实践活动,紧紧牵住绩效考核这个“牛鼻子”,更好地发挥绩效考核“风向标”“指挥棒”“增压器”作用,力争将好事办实,实事办好,办到群众的心坎上。
 
《中国石油和化工》杂志社有限公司 - 官方网站