“三步走”消除拿来主义

      (本网讯 金志)为了不断完善项目部管理体系,局、公司有针对性的下发很多管理文件,很多情况下项目部实施“拿来主义”,将上级文件直接转发到相关部门进行传阅,但施工现场情况复杂,这种“管理转包”现象对项目部管理起不到最初预想的效果。对此,笔者认为对于上级单位下发的每一项管理制度都高度重视,需结合实际认真研究,通过“三步走”将上级管理思路进行落实。
      一是根据管理文件层级,由项目部相关部门进行研究,并跟分管领导进行充分沟通,结合项目部实际将文件进行初步整理,提高文件规定的可实施性。
       二是项目部成立管理评审小组,对方案进行审核把关,并从各自专业角度提出修改意见,修改完善后方可进行实施。
       三是涉及到作业队伍的管理内容,由相关部门通过PPT宣讲和培训等多种简单易懂的方式进行管理交底,确保在现场不打折扣的进行落实。(金志)

 
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