（本网讯 金志）为了不断完善项目部管理体系，局、公司有针对性的下发很多管理文件，很多情况下项目部实施“拿来主义”，将上级文件直接转发到相关部门进行传阅，但施工现场情况复杂，这种“管理转包”现象对项目部管理起不到最初预想的效果。对此，笔者认为对于上级单位下发的每一项管理制度都高度重视，需结合实际认真研究，通过“三步走”将上级管理思路进行落实。
一是根据管理文件层级，由项目部相关部门进行研究，并跟分管领导进行充分沟通，结合项目部实际将文件进行初步整理，提高文件规定的可实施性。
二是项目部成立管理评审小组，对方案进行审核把关，并从各自专业角度提出修改意见，修改完善后方可进行实施。
三是涉及到作业队伍的管理内容，由相关部门通过PPT宣讲和培训等多种简单易懂的方式进行管理交底，确保在现场不打折扣的进行落实。（金志）
一是根据管理文件层级，由项目部相关部门进行研究，并跟分管领导进行充分沟通，结合项目部实际将文件进行初步整理，提高文件规定的可实施性。
二是项目部成立管理评审小组，对方案进行审核把关，并从各自专业角度提出修改意见，修改完善后方可进行实施。
三是涉及到作业队伍的管理内容，由相关部门通过PPT宣讲和培训等多种简单易懂的方式进行管理交底，确保在现场不打折扣的进行落实。（金志）
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