横峰讯（通讯员 曾妮）2月5日，北新路桥集团长沙分公司党总支书记、副总经理马骁骏和党总支副书记、总经理王欢赶赴沪昆高速梨园至东乡段改扩建工程B1标项目（以下简称：沪昆B1标项目）检查指导春节节后复工工作，并组织召开2023年复工复产暨工作部署大会。该分公司其他班子成员、沪昆B1标项目部室负责人及以上人员、各参建队伍主要负责人和现场代表等近50人参加。
该分公司主要领导一行先后来到控制性工程信江胡家榨大桥、预制梁场、小型构件预制场等工点和施工部位，详细了解人、材、机组织和进场情况，并就快速复工复产形成大干态势提出要求。
在当天下午召开的2023年复工复产暨工作部署大会上，该项目负责人汇报了沪昆B1标项目2022年建设情况，其他经营层人员围绕分管工作和各自管段的施工现状、工程任务量、技术难点等对本年度工作任务进行分解和交底，各劳务协作单位负责人就所负责的工程段施工进行表态发言。该分公司主要领导对项目2023年生产经营、安全生产、人才队伍建设和党风廉政建设等重点工作进行安排部署。
会议指出，此次复工动员大会将全员的思想和行动从“休假模式”切换至工作状态，是一次必要且非常重要的会议，全员要统一思想，收心归位。沪昆B1标项目作为师、集团重点项目，要明确自我定位，抢抓一季度黄金时间，高质量、高标准完成各项目标任务，真正做到开好头，起好步。
会议强调，新岁要有新气象，新年要有新作为。2023年是沪昆B1标项目建设发展极为关键和重要的一年，对于长沙分公司全年重要经济指标的完成举足轻重。项目部全员要思想统一、步调一致，锚定目标、真抓实干，继续发扬“是第一就争、有红旗就扛”的优良传统，把“团结奋进、务实创新、优质高效、勇于争先”的企业精神落实到各项具体工作上，全面完成年度施工建设任务。
会议要求，一是持续解放思想。过去获得的荣誉仅是一种鼓励与鞭策，要克服自满心态，破除安于现状的惰性思想，时刻保持顽强奋战的斗志，全员要快速进入工作状态，以饱满的热情、昂扬的斗志和良好的作风，全力以赴抓好各项工作的启动、推进和落实，力争各项工作再上新水平、开创新局面，接力续写沪昆B1标2023年发展新篇章。二是加强团队建设。项目经营班子要提高本领能力，多到施工现场了解情况和解决困难，提高队伍整体战斗力。同时，进一步强化责任担当，围绕各自承担的工作任务，各司其职、各负其责、密切配合，团结带领所有职工心往一处想、劲往一处使。三是重视压力传导。围绕“自然生长法”和“四项经济工作机制”，深入落实“1+7”项目管理意见，进一步分解细化年度指标任务，形成“千钧重担人人挑，个个肩头有指标”的合力攻坚局面，不断强化自我加压的勇气、顶住压力的韧劲和战胜压力的信心。四是落实考评机制。项目部要牢固树立奖优罚劣的鲜明导向，建立激励约束机制，组织各班子成员、各科室和各施工班组重点围绕工作任务落实开展定期考核评比，养成比学赶超的良性竞争氛围，确保工作提质增效，永葆前进动力。五是强化安全管理。安全工作关乎生命，关乎企业生存，要时刻绷紧安全生产这根弦，毫不松懈抓好施工安全生产各项工作，班子成员要严格履行“一岗双责”安全生产责任，以点带面，以月促季，以季保年，常抓不懈，久久为功。六是推进廉政建设。坚持高线坚定信仰，坚守底线坚护清廉，推进“双廉”工作，建立“亲清统一”的新型合作关系，监督好重要岗位、重点环节和关键部位，防止跑冒滴漏，努力营造风清气正的政治生态和经营环境。
“过去的2022年对于沪昆B1标项目是极不平凡的一年，面对疫情的反复冲击和当地气候多变等不利因素，项目全员坚决贯彻落实北新路桥集团、长沙分公司的安排部署和工作要求，坚定信心，迎难而上，真抓实干，各项工作皆取得了较好的成绩。新的一年，我们更要瞄准经营成效苦干实干，抓好成本管控、施工质量、技术和安全、党建和人才队伍建设，踔厉奋发，勇争一流，全力推进项目建设，努力完成年度目标任务，为企业高质量发展不懈奋斗！”该项目负责人表示。
